ерігається досить високе конкурентне суперництво між діючими організаціями - 3 Середня оцінка - 1,5
Після визначення середньої оцінки кожного фактора для вибору глобальної стратегії розвитку необхідно розрахувати значення інтегральних показників чотирьох парних комбінацій:
. Сильні сторони і можливості.
. Сильні сторони і загрози.
. Слабкі сторони і можливості.
. Слабкі сторони і загрози.
Інтегральний показник (ІП) кожної комбінації виявлених факторів являє собою твір середніх оцінок показників, які порівнюються.
ІПСВ=2 * 2,17=4,34
ІПСУ=2 * 1,5=3
ІПСЛВ=1,7 * 2,17=3,69
ІПСЛУ=1,7 * 1,5=2,55
Розрахунки показали, що для досліджуваного підприємства найбільш прийнятною є стратегія «максі-максі», для якої інтегральний показник є найбільшим і дорівнює 4,34 бала.
Для підтвердження правильності вибору стратегії проаналізуємо можливість ведення бізнесу (табл.2.2).
Оцінка факторів проводиться за шкалою від 0 до 2, 0 - немає впливу фактора, 1 - незначний вплив, 2 - значний вплив
максиммально кількість балів даної матриці 6 х 2 х 2=24 балів.
Тоді, розрахуємо можливості ведення бізнесаО-висновок - при максимальному значенні сил і можливостей зростання бізнесу може бути на рівні
=16/24 х 100=67%
Т-висновок - при максимальному значенні сили і мінімальному значенні загроз зростання бізнесу може бути на рівні
=5/12 х 50=21%
- висновок - при максимальному значенні слабких сторін і можливостях падіння бізнесу може бути на рівні
=3/12 х 50=12,5%
- висновок - при максимальному значенні загроз і слабких сторін скорочення бізнесу може бути на рівні
=8/24 х 100=33%
Висновок - стратеги «максі-максі»
Таблиця 2.2 - SWOT-матриця
SWOT-матриця предпріятіяВозможності: Загрози: 1 Оснащення кухні новими автоматизованими системами, значно полегшують діяльність закладів громадського харчування - 1 лютого Антиінфляційна політика - 1 3 Підвищення числа працездатного населення (потенційні споживачі) - 1 | 4 Сила впливу споживачів і постачальників низька - 1 | 5 Високі бар'єри входу - 1 червня Загроза появи на ринку нових організацій не надає особливого впливу - 2 Разом 7 балла1 Падіння гривні - 0 2 Підвищення цін на сировину підвищує собівартість готових страв, що значно знижує прибуток - 1 3 Міграція населення- 0 4 Демографічний спад - 0 5 Існує загроза з боку товару-замінника - 6 січня Спостерігається досить високе конкурентне суперництво між діючими організаціями - 2 Разом 4 баллаСільние сторони: SO=S + O=7 + 9=16 баловST=ST=9 -4=5 баллов1. Персонал організації має високу кваліфікацію - 2 2. Надання можливості навчання та розвитку персоналу - 0 3. Заробітна плата досить висока і видається у встановлений термін - 2 4. Високий рівень обслуговування 5 лютого. Регулярне оновлення обладнання - 1 червня. Організація рентабельна - 2 Разом 9 балловСлабие сторони: WO=WO=4 - 7=- 3 балловWT=W + T=4 + 4=8 баллов1 Сп...
