рність фінансової звітності ВАТ «ЛУКОЙЛ» за російським законодавством і здійснює загальний контроль за фінансово-господарською діяльністю Компанії. Члени Ревізійної комісії обираються щорічно на кожному річних Загальних зборах акціонерів строком до наступного річних Загальних зборів акціонерів у складі трьох осіб. Повноваження окремих членів або всього складу Ревізійної комісії можуть бути припинені достроково рішенням Загальних зборів акціонерів.
Членом Ревізійної комісії може бути як акціонер, так і будь-яка особа, запропоноване акціонером. Член Ревізійної комісії не може одночасно бути членом Ради директорів або Правління, а також Президентом.
Винагорода, що сплачується членам Ревізійної комісії, затверджується Загальними зборами акціонерів.
Ревізійна комісія має право вимагати скликання позачергових Загальних зборів акціонерів і в будь-який час проводити перевірки фінансово-господарської діяльності Компанії. Крім того, Ревізійна комісія зобов'язана провести перевірку за рішенням Загальних зборів акціонерів, Ради директорів або на вимогу будь-якого акціонера (акціонерів), що володіє в сукупності не менш ніж 10% голосуючих акцій Компанії.
Структура управління ВАТ «ЛУКОЙЛ»
.4 Рекомендації по вчинення процесу управління проекту
Вихід нашого суспільства і держави на якісно новий рівень розвитку. Це вимагає від нас не тільки з'ясування причин існуючих у суспільстві гострих проблем, а й знаходити і почати реалізовувати шляхи і способи їх подолання, шукати і впроваджувати у своїй практиці найбільш позитивний міжнародний досвід модернізації економічних систем, технологічної інновації, методи управління і регулювання соціально економічних процесів .
Проекти являють собою організаційні рамки для планомірного, і систематичного і побудованого на методичних правилах отримання знань, ідей та результату. Інструмент проектної організації знаходить у сучасних системах ринкової економіки широке застосування як для комплексних, так і для порівняно простих специфічних завдань. Тому проектний менеджмент означає реалізацію певних спеціальних завдань всередині існуючої структури підприємства або між різними підприємствами.
Успіх розвитку всіх галузей промисловості залежить від готовності та рівня розвитку вітчизняної системи управління проектами.
Управління проектом - ідеальний механізм для інвесторів по організації служби замовника. банки, пенсійні фонди, інвестиційні компанії отримають механізм управління ризиками в інвестиційних періодах, а також прозорість тендерів і витрат. Державні компанії можуть використовувати керування проектом як незалежного експерта і керуючого в питаннях державних закупівель і реалізації бюджетних програм.
Під управлінням проектом мається на увазі діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимально можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, грошових коштах (і ресурсам), а також якості кінцевих результатів проекту (документованих, наприклад, у технічному завданні) .
Застосування формалізованих методів управління проектами дозволяє більш обгрунтовано визначати цілі інвестицій і оптимально планувати інвестиційну діяльність, більш повно враховувати проектні ризики, оптимізувати використання наявних ресурсів і уникати конфліктних ситуа...
