тання засобів праці та організації виробничих процесів.
4. Організація виробництва
На підставі аналізу стану технічного рівня та організації виробництва та праці на підприємстві розробляються організаційно-технічні заходи (ОТМ), що передбачають підвищення ефективності виробництва. Розробка плану заходів щодо підвищення ефективності виробництва необхідна для усунення недоліків, виявлених в ході аналізу діяльності підприємства.
Плани заходів щодо підвищення ефективності виробництва для ВАТ "Белметалл" наведено нижче. br/>
Таблиця 4.1. Заходи щодо забезпечення виконання основних цільових показників прогнозу соціально-економічного розвитку на 2008 рік та підвищення ефективності роботи ВАТ "Белметалл"
№ п/п
Найменування заходу
Відповідальний виконавець
Термін виконання
1
2
3
4
1. Реалізація найважливіших програм та проектів, завдань і заходів
1.1
За рахунок здійснення комплексу заходів, спрямованих на підвищення ефективності виробництва, забезпечити у 2008 році приріст обсягу виробництва продукції і споживчих товарів
Начальники цехів, відділів, служб
Протягом року
1.2
Реалізація програми "Якість" на 2008 рік
Гол. інженер
Протягом року
1.3
Реалізація заходів плану технічного переозброєння на 2008 рік
Начальник ОМіЕ, гл. технолог
Протягом року
1.4
За рахунок виконання заходів, спрямованих на зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, забезпечити економію витрат і досягти запланованого рівня рентабельності реалізованої продукції
Заст. директора з економіки, поч. експер. цеху, гол. технолог, поч. ООТиЗ, поч. ОМіЕ
Протягом року
1.5
За рахунок підвищення конкурентоспроможності випускається збільшити в 2008 році експорт продукції
Гол. інженер, нач. Оміто, поч. ОВЕС
Протягом року
1.6
Забезпечити зниження споживання паливно-енергетичних ресурсів з метою виконання цільового показника по енергозбереження в розмірі - 7%
Поч. цехів і служб, поч. ОМіЕ
Протягом року
1.7
Забезпечення виконання встановлених на 2008 рік гранично-допустимих нормативів
Гол. бухгалтер, поч. Оміто, поч. ВМТП
Протягом року
використання не грошовій форми припинення розрахунків
1.8
За рахунок нарощування обсягів виробництва, підвищення ефективності та використання ресурсів і зниження витрат на випуск продукції забезпечити зростання реальної заробітної плати працюючих не менш ніж на 10%
Заст. директора з економіки, поч. ООТиЗ
Протягом року
2. /Td>
Розвиток маркетингу та товаропросування
2.1
З метою доведення залишків готової продукції до нормативного рівня щомісяця аналізувати залишки і здійснювати комплекс заходів щодо їх зниження, включаючи уцінку нереалізованих товарів і розпродаж їх спільно з торгуючими організаціями республіки
Заст. директора з економіки, заст. директора з комерційних питань, поч. Оміто
Протягом року
2.2
Проведення рекламної компанії через Інтернет і ЗМІ шляхом виготовлення телерадіороліков, встановлення рекламних щитів у великих обласних містах, виготовлення друкованої рекламної продукції
Заст. директора з комерційних питан...
