ика колективу, його специфічні особливості. У даному розділі передбачаються заходи щодо поліпшення професійно-кваліфікаційної структури працівника, скорочення чисельності працівників зайнятих на роботах з шкідливими умовами праці, поліпшенню співвідношення між некваліфікованим і кваліфікованим працею, що призводить до підвищення соціальної однорідності праці. Тут розробляються заходи щодо скорочення плинності кадрів та їх планомірного переміщенню всередині підприємства, в тому числі зумовленого внутрішньопрофесійних або кваліфікаційним, міжпрофесійним та іншими видами переміщень.
2. Поліпшення умов праці та охорони здоров'я працівників підприємства. p> У цьому розділі особлива увага приділяється заходам щодо вдосконаленню виробничого середовища, яка надає безпосередній вплив на здоров'я, працездатність, тривалість життя людини, настрій, на соціально-психологічний клімат в колективі. Поліпшення умов праці та охорони здоров'я працівників створює передумови для більш сприятливого протікання соціальних процесів у сфері праці, таких, як мотивація, адаптація, згуртування колективу та ін При розробці цього розділу плану особливу увагу приділяється: поліпшенню соціально-гігієнічних умов праці на робочих місцях, поліпшення рівня освітленості та інших показників санітарно-гігієнічних умов праці по всьому їх комплексу; оптимізації фізіологічних і психологічних факторів праці, під якими розуміється встановлення оптимальних режимів праці і відпочинку, створення нормальних умов регламентованого відпочинку, забезпечення здорового соціально-психологічного клімату в колективі, зниження виробничого травматизму, а також посилення профілактики та зниження професійної та загальної захворюваності працівників; поліпшення медичного обслуговування на підприємстві.
3. Удосконалення оплати праці, поліпшення культурно-побутових умов працівників підприємства.
Тут передбачається не тільки загальне зростання рівня оплати праці працівників, але і встановлення правильних пропорцій у рівні заробітної плати різних категорій працівників, диференціація рівня оплати праці всередині категорій працівників залежно від рівня складності і кінцевих результатів праці. Велика увага приділяється посиленню стимулюючої ролі форм і систем оплати праці та преміювання, розширенню сфери та якості нормування праці.
4. Виховання особистості, підвищення трудової та громадської активності працівників та розширення їх участі в управлінні виробництвом.
Різноманіття важелів впливу на формування особистості працівника визначає і різноманітність напрямків цієї роботи. Це, перш за все, заходи, спрямовані на розвиток соціальної активності працівників і підвищення їх ролі в управлінні виробництвом, його демократизація; ідейно-патріотичне виховання, трудове, економічне, моральне, правове. Зазначені види виховання тісно взаємодіють між собою. Крім того, виділяються естетичне виховання та культурно-масова робота; фізичне культура та спорт, фізичне виховання.
Основними завданнями плану технічного і організаційного розвитку є:
забезпечення неухильного підвищення технічного рівня виробництва і випускається;
рівня організації виробництва і праці;
поліпшення використання трудових ресурсів;
поліпшення використання виробничих фондів;
поліпшення використання потужностей;
поліпшення використання сировини та матеріалів;
поліпшення використання палива та енергії.
У плані технічного розвитку передбачено виробництво нових видів продукції, що дозволяють задовольнити споживчий попит на продукцію обробки дерева. Крім того, передбачається впровадження нового високопродуктивного устаткування, що дозволяє збільшити випуск продукції, економити сировинні ресурси.
Стратегічне планування є інструментом, за допомогою якого формується система цілей функціонування підприємства, і об'єднуються зусилля всього колективу щодо її досягнення. Його найважливіше завдання - забезпечити нововведення, необхідні для життєдіяльності підприємства. Як процес, стратегічне планування включає чотири види діяльності (функції стратегічної планування): розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовищі, координація і регулювання господарських процесів, організаційні зміни.
У ВАТ "Белметалл" розробляється тактичний план на 1 рік. Він включає розділи: план виробництва і реалізації продукції, план матеріально-технічного забезпечення виробництва, план по персоналу та оплаті праці, план по витратах виробництва, прибутку і рентабельності, план соціального розвитку колективу. Він розробляється шляхом аналізу результатів минулого року помноженого на індекс зміни цін і помноженого на темп зростання за місту Мінську. Розробка тактичного плану повинна здійснюватися на основі прогресивних, технічно і економічно обгрунтованих норм і нормативів витрати сировини, матеріалів, палива, теплової та електричної енергії, норм витрат живої праці, нормативів викорис...
