В результаті аналізу було виявлено низька ефективність системи постачання на підприємство. Причиною низької ефективності системи постачання є децентралізована система постачання. Так як закупівлею матеріалів та послуг займаються менеджери логісти, основний обов'язок яких продаж логістичних послуг і водії.
Для оптимізації функціонування ТОВ ТЕК «Трансконтинент» слід усовершенстовать організаційну структуру підприємства, визначити фахівця, який займатиметься постачання.
Розробимо проект з удосконалення підсистеми постачання підприємства.
Мета розробки проекту: підвищення ефективності системи постачання підприємства.
Обгрунтування необхідності розробки проекту: існуюча система постачання на підприємство не досить ефективна, тому що витрати на персонал займається постачанням і транспортні витрати на постачання дуже високі, частка неправильних поставок, так само висока. Система постачання на підприємство децентралізована, що ускладнює процес постачання.
Перелік проектних заходів:
ввести в організаційну структуру посаду менеджера з постачання.
організувати робоче місця для менеджера з постачання
Короткий економічне обгрунтування проектних заходів: так як на виконання функцій з постачання підприємства менеджери логісти, витрачали близько 10-15% робочого часу, то очікується, що збільшення обсягів продажів складе 10%. Так само, в результаті впровадження посади менеджера з постачання, ефективність роботи системи постачання збільшиться, в результаті чого очікується скорочення витрат на сировину і матеріали, що приведений до зменшення собівартості на 5%:
Для здійснення проекту необхідні наступні організаційні процедури:
Підготовка попереднього обгрунтування (інвестиційної ідеї, ініціативи) проекту;
Розгляд проекту;
Документальне забезпечення проекту;
Призначення відповідального за реалізацію проекту;
Формування плану робіт;
Розробка бюджету;
Виконання плану робіт за проектом;
Збір інформації по виконанню проекту та ведення обліку;
Розрахунок підсумкової економічної ефективності проекту;
Підготовка і затвердження підсумкового звіту про реалізацію проекту;
Формування архіву документації по проекту.
2. Практична частина
.1 Проектування заходів щодо вдосконалення підсистеми постачання
.1.1 Огляд сучасного стану питання в теорії
Будь-яке підприємство, в якому обробляються матеріальні потоки, має у своєму складі службу постачання, здійснює закупівлю, доставку і тимчасове зберігання предметів праці (сировини, напівфабрикатів, виробів народного споживання).
Служба постачання повинна органічно вписуватися в мікрологістичних систему, що забезпечує проходження матеріального потоку в ланцюзі «постачання - виробництво - збут» (рис. 2.1). [15, с. 89]
Рисунок 2.1 - Роль постачання в роботі підприємства
Всі ор...
