мізації загальних витрат на її створення та експлуатацію;
перебування критичних областей виробничої діяльності, що вимагають прийняття заходів щодо вдосконалення організації виготовлення.
Організація обліку, розбору і оцінки витрат на властивість потрібно для управління в наступних областях:
творіння і створення новітніх продуктів;
інвестиції в удосконалення якості;
формування виробничого процесу;
поліпшення технології виготовлення;
постачання інтересів постачальників і споживачів.
У повсякденній діяльності підприємства постійно виникають всілякі проблеми, такі як труднощі з оборотом кредитних сум, з освоєнням нових правил прийняття замовлень,. появу браку, неполадок обладнання; подовження часу від випуску партії виробів до її збуту; наявність на складах продукції, що лежить «мертвим вантажем»; надходження рекламацій, кількість яких не зменшується, не дивлячись на старання підвищити якість; затримка термінів поставок вихідної сировини і матеріалів і т. д. Пошук вирішення цих проблем починають з їх класифікації за окремими факторами (проблеми, пов'язані з фінансовими; проблеми, які стосуються шлюбу; проблеми, що відносяться до роботи устаткування або виконавців, і т. д. ), збору та аналізу даних окремо за групами проблем. Щоб. з'ясувати, які з цих факторів є основними, будують діаграму Парето і проводять аналіз діаграми.
Діаграма Парето використовується і в протилежному випадку, коли позитивний досвід окремих цехів або підрозділів хочуть впровадити на всьому підприємстві. За допомогою діаграми Парето виявляють основні причини успіхів і широко пропагують ефективні методи роботи.
Попри всі плюси діаграми Парето у неї є і недоліки, такі як помилкові висновки при побудові важкою, який завжди чітко структурованої діаграми.
Такий аналіз широко застосовується для контролю складів, контролю клієнтури, контролю грошових сум, пов'язаних зі збутом і т. д. [28].
Діаграма Парето для вирішення таких проблем, як поява шлюбу, неполадки обладнання, контроль деталей на складах і т, д. будується у вигляді стовпчастого графіка, стовпчики якого відповідають окремим факторам, що є причинами виникнення проблеми.
Інформація, отримана про витрати на якість може служити відмінною основою для відповіді на стратегічно важливі для керівників питання в галузі якості і на даному етапі особливо важливо вибрати найбільш прийнятний метод аналізу та оцінки витрат на якість. Вибір того чи іншого методу залежить, по-перше, наскільки чітко і коректно поставлені цілі, по-друге, залежно від виду інформації, яку необхідно отримати, по-третє, наскільки реально отримання даної інформації.
Розглянемо скорочення втрат компанії «TSLogistic» з перевезення вантажів.
Керівництвом компанії поставлено завдання: домогтися зниження втрат, що виникають в результаті невідповідностей при перевезенні вантажів. Для отримання необхідної інформації розробляємо контрольні листки і встановлюємо термін збору даних - 3 місяці. У результаті обробки контрольних листків отримуємо такі дані, які представлені в таблиці 2.5.
Таблиця 2.5
Дані отри...
