коефіцієнт чистих оборотних активів (чистого робочого капіталу) - мінімальне його значення характеризує здійснення підприємством політики агресивного типу, в той час як досить високу його значення (що прагне до одиниці) - політиці консервативного типу.
Для організації важливо знати співвідношення видів політики управління оборотними активами і короткостроковими зобов'язаннями (табл. 1).
Табл.1 Співвідношення видів політики управління оборотними активами [5, с.89].
Як видно з таблиці, консервативна політика управління оборотними активами поєднується з консервативною і помірною політикою управління короткостроковими зобов'язаннями. У свою чергу, агресивна політика управління оборотними активами поєднується з агресивною і помірною політикою управління короткостроковими зобов'язаннями. Помірна політика є найбільш терпимою до всіх інших видів політики [5, c. 89-90].
Таким чином, в цьому розділі ми розглянули правильне співвідношення між власними, позиковими і залученими джерелами утворення оборотних коштів відіграє важливу роль у зміцненні фінансового стану підприємства. Приріст власних оборотних коштів, і надлишок чи недолік. Політика управління оборотним капіталом, так само важлива, тому що формування відповідних принципів фінансування оборотних активів в остаточному підсумку визначає співвідношення між рівнем рентабельності використання власного капіталу і рівнем ризику зниження фінансової стійкості і платоспроможності підприємства, своєрідним барометром якого виступають сума і рівень чистих оборотних активів (чистого робочого капіталу). Оборотний капітал як окремий об'єкт управління грошовим господарством складається з оборотних коштів і короткострокових фінансових вкладень. Джерелами його відтворення є чистий прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства, стійкі пасиви, короткострокові кредити банку, бюджетні асигнування та інші джерела. Управління оборотним капіталом включає в себе управління оборотними виробничими фондами і запасами готової продукції, дебіторською заборгованістю, грошовими активами і короткостроковими фінансовими вкладеннями.
2. Методи управління дебіторської заборгованості на підприємстві
.1 Етапи управління дебіторською заборгованість
Для повного розуміння методів управління дебіторською заборгованістю, спочатку слід розібратися з етапами управління.
Процес управління дебіторською заборгованістю можна розбити на п'ять етапів [25, с.32]:
. Етап попередніх розрахунків та аналізу дебіторської заборгованості.
. Етап виявлення цілей і завдань управління дебіторською заборгованістю.
. Етап визначення методу управління дебіторською заборгованістю.
. Етап коригування.
. Етап контролю і оцінки досягнення мети.
Першим етапом управління дебіторською заборгованістю є аналіз заборгованості та прогнозування її повернення. Проводиться звірка розрахунків з контрагентами, усуваються розбіжності, і виявляється фактична величина заборгованості. Також на даному етапі можливе спрогнозувати зміну прибутку в результаті зменшення дебіторської заборгованості.
У загальному вигляді залежність між прибутком і...
