ся бухгалтерією. Фінансовий менеджер зосереджується на завданнях планування і прогнозування, аналізу, контролю, пошуку джерел фінансування і т.д. (Докладний перелік див. вище). При цьому працює в тісному зв'язку з головним бухгалтером.
Рис. 3. Структура фінансових служб середніх підприємств.
На великих підприємствах фінансова служба має приблизно таку ж структуру, як і на середніх, однак поділ праці глибше, формуються підрозділи фінансового відділу. При цьому зростає роль фінансового контролера, який здійснює внутрішній контроль фінансової дельности підприємства і не тільки відповідає за виявлення відхилень між фактом і планом, а й виступає радником у всіх сферах управління.
Роль фінансового контролера в загальній структурі управління фірмою можна показати на прикладі компанії «Косметікс», що поставляє на ринок косметичні товари Оріфлейм. Фірма має представництва в багатьох регіональних центрах, і для її продуктивної роботи необхідна дієва система звітності, яка б захищала від заморожування продукції на складах і давала б підставу для прогнозів і планування. Структура управління компанії Косметікс зображена на схемі:
Рис. 4. Структура управління компанії Косметікс.
У кожному окрузі працює команда продажів. У неї входять 5-10 продавців і один керівник, який координує роботу на довіреній йому території і передає інформацію про стан справ на наступний рівень управління, на якому знаходяться керівник відділу управління запасами і керівник відділу з продажу. Перший відповідає за розмитнення, складування і розподіл товарів по регіонах. Другий аналізує інформацію, передану з регіонів, і становить детальну і реалістичну картину того, що відбувається на ринку. Ця інформація надходить до фінансового директору та головному бухгалтеру, в руках яких практично знаходиться фірма. На підставі отриманої інформації приймаються рішення. Якщо питання серйозне і може потягнути за собою масштабні наслідки, рішення приймається колегіально. У цьому беруть участь як фінансовий директор, головний бухгалтер, так і керівники відділів управління запасами і продажами. Всі функції контролю передані фінансовому контролеру. Директор в основному бере участь у визначенні стратегії розвитку фірми.
В управлінні фінансовою діяльністю головна дійова особа - фінансовий менеджер.
Його основними функціональними обов'язками можуть бути:
організація фінансової роботи на підприємстві;
розробка прогнозів, проектів і планів вкладення капіталу (прямі вклади, венчурні вклади, вклади в цінні папери);
оцінка різних варіантів вкладення капіталу з урахуванням ступеня ризику і розміру одержуваного прибутку, вибір оптимального варіанта;
розробка перспективних і поточних фінансових планів, планів надходження і використання іноземної валюти;
участь у розробці бізнес-плану підприємства в частині фінансових показників, а також фінансових нормативів;
проведення валютної і кредитної політики;
аналіз фінансового стану підприємства;
контроль за виконанням планових показників.
Відповідно до функцій, які виконують фінансові менеджери, можна сформулювати основні ознаки їх кваліфікаційної характеристики. Кваліфікаційна характеристика фінансового мене...
