Інституційні ризики
Регулювання торгівлі, яке здійснюється Законом про торгівлю №381-ФЗ від 28.12. 2009 р недружньо по відношенню до мережевій торгівлі в FMCG ритейлі. До того ж, законодавець вельми підозрілий стосовно великим гравцям на ринку рітейлу і не схильний приймати які-небудь акти, спрямовані на пом'якшення норм регулювання.
Галузеві ризики
Практично у всіх сегментах роздрібної торгівлі посилюється конкуренція між гравцями. Це вимагає від торгуючих організацій великої уваги до забезпечення ефективності діяльності. В іншому випадку їм загрожує відхід з ринку.
До того ж в сегменті торгівлі непродовольчими товарами, особливо в секторі електроніки та побутової техніки, традиційні форми торгівлі відчувають сильний тиск з боку інтернет-торгівлі.
Політичні ризики
Політичні ризики мінімальні. Звичайно, як і для інших бізнесів існує ризик політичної дестабілізації, але на роздрібній торгівлі вона не відіб'ється настільки ж болісно як на бізнесах з довгостроковим інвестиційним горизонтом.
Можливості зовнішнього середовища 1. Приїзд у місто великої кількості молодих людей (для навчання) 2. Розвиток рекламних технологійУгрози зовнішнього середовища 1. Відкриття в центрі міста кількох нових фірм-конкурентів 2. Неплатоспроможність частини роздрібних покупців 3. Погана демографічна ситуація в городеСільние боку 1.Удобное місцерозташування (центр) 2. Відома торговельна марка 3. Щодо низькі відпускні цениПоле СІВ ??1.1, 1.2 Залучення більшої кількості людей в центр міста забезпечить приплив клієнтів і збільшення обсягу продажів 1.3 Можливість розвитку рекламних технологій у поєднанні з зручним місцем розташування призведе до припливу клієнтів і можливості співпраці з фірмами інших галузей для розвитку компанії 2.1, 2.2 Популярність і престиж організації підштовхнуть велика кількість людей, що приїжджають в центр зробити вибір на користь нашої компанії 2.3 Розвиток рекламних технологій допоможе проводити грамотну маркетингову політику, в тому числі широкомасштабну рекламну кампанію для залучення нових клієнтів, але на це не затрачуватиме занадто багато коштів, тому торгова марка вже дуже відома 3.1 Низькі ціни дуже привабливі, насамперед, для студентів і працюючої молоді, а ця група складає основну частину споживачів організації. 3.2 Людей, які приїжджатимуть в центр, будуть залучати низькі ціни нашого магазину 3.3 У поєднанні з грамотною рекламою низькі ціни приведуть до збільшення обсягу продажПоле Сіу 1.1, 2.1, 3.1 Зручне місце розташування, відома торгова марка і низькі ціни дозволяють організації залучати більше споживачів і забезпечують високу конкурентоспроможність 1.3., 3.3 Хоча в місті низький природний приріст, велика кількість людей проживають тимчасово (працюють, навчаються). Вони зроблять вибір на користь низьких цін в поєднанні зі зручним месторасположеніемСлабие сторони 1. Недостатньо велике приміщення 2. Наявність тільки стандартних розмірів одежди1.1, 1.2 Приплив в місто (зокрема в центр) ВЕЛИКОГО кількості потенційних покупців, незважаючи на невелике приміщення, буде зберігати високий попит на продукцію організації 1.3 Попит при недостатньо комфортних умовах, можливо зберегти за рахунок розвиваються рекламних технологій і маркетингової політики 2.1 Не дуже велика кількість молодих людей не потрапляє в шкалу стандартних розмірів, до того ж ведеться широка рекламна пропаганда прагнення до ідеальної фігури 3.1 Для молодих людей, які в основній своїй масі не володіють великим достатком більш важливу роль часто грає ціна, ніж якість. Поєднання стилю і низької ціни залучає велику кількість споживачів 3.3 Попит при якості, можливо гіршому, ніж у конкурентів, можна зберегти за допомогою розвиваються рекламних технологій1.1 Недостатньо комфортні умови для покупців неминуче викличуть відтік частини споживачів до конкурентів 2.1 Наявність стандартних розмірів одягу при наявності різноманітних розмірів у конкурентів викличуть зменшення прибутку і можуть викликати невдоволення нашим магазином у частини споживачів 2.2 неплатоспроможних частина населення при низьких цінах, але за відсутності потрібних розмірів буде змушена купувати продукцію (можливо, неякісну) в інших місцях, хоча таке населення складає значну частку споживачів в дні широкомасштабних розпродажів 2.3 Проблем з розмірами в поєднанні з негативним природним приростом може несприятливо відбитися на кількості споживачів 3.1 Проблеми з якістю підштовхнуть споживачів зробити вибір не на користь нашої організації
Висновок: після аналізу можливостей і загроз зовнішнього середовища в поєднанні з сильними і слабкими сторонами організації можна укласти, то в цілому ситуація для організації досить сприятлива.
