орони здоров'я, освіти, науки, культури, спорту (56,6%), створення нових робочих місць (55,8%), допомоги найбільш соціально вразливим групам (41,6%). Інакше кажучи, суспільство розраховує заповнити за рахунок бізнесу провали державної соціальної політики [14, с.56].
При цьому, хоча цільові корпоративні проекти вибірково компенсують неефективність держави, суспільні сподівання раніше звернені саме до останнього.
Широко поширене уявлення, що тільки державне регулювання здатне зробити російський бізнес соціально відповідальним. В ряду необхідних для цього заходів на першому за значимістю місці згадується розробка системи заохочень (27%), далі йдуть створення системи соціальної звітності та контроль за її виконанням (25%), прояв соціальної відповідальності з боку самої держави (20%), виведення бізнесу з тіні і боротьба з неплатниками податків (17%), розробка етичного кодексу поведінки бізнесу та стимулювання його виконання (14%), створення фонду коштів для соціальних програм (10%), показові процеси проти недобросовісних підприємців, звільнення бізнесу від зайвого тиску влади (по 6 %) [14, с.57].
Соціальна складова розвитку - це область «перехресної» відповідальності держави, бізнесу і зацікавленого в результатах їх діяльності населення.
Подібні ініціативи - прерогатива окремих компаній, чиє керівництво розглядає соціальну відповідальність в якості ресурсу розвитку та підвищення конкурентоспроможності. Але й тут можна говорити скоріше про поодинокі прикладах («Норільський нікель», «ЛУКОЙЛ Перм» та ін.).
Стимулами до використання практик КСВ для великих російських компаній сьогодні є вихід на світові ринки і необхідність дотримання сталих там «правил гри». Сьогодні для багатьох громадських організацій соціальний маркетинг є одним з ключових інструментів діяльності, спрямований як на зміцнення репутації та просування власної діяльності, так і на вирішення багатьох соціальних проблем (через задоволення інтересів тих чи інших груп у суспільстві). У більшості випадків НКО у всьому світі за допомогою соціального маркетингу успішно вирішує проблеми в галузі охорони здоров'я, освіти, охорони навколишнього середовища. Основні інструменти соціального маркетингу - фандрайзинг (для НКО), стимулювання продажів (для комерційного сектора) і організація спеціальних акцій брендів-спонсорів (спільні акції громадських організацій та комерційних компаній).
Помітно підвищену увагу до соціального маркетингу з боку виробників не найкориснішою для здоров'я споживачів продукції (з погляду громадської думки), змушених відображати постійні нападки на свою адресу. Соціальний маркетинг стає для них ключовим пунктом стратегічного розвитку. Так, лідер світового ринку в області «швидкого харчування» McDonald s вже багато років проводить серед своїх клієнтів акції, спрямовані на відрахування невеликої частини від вартості їх покупки на вирішення соціальних проблем. У Росії це допомога конкретним дитячим будинкам, реабілітація дітей з обмеженими можливостями (проекти в Санкт-Петербурзі, Ярославлі і Казані), створення умов для спільного проживання важко хворих дітей разом з їх батьками (проект «Сімейна кімната» реалізується в Москві і Казані). Компанія бере активну участь в програмах по збереженню біоресурсів планети: інноваційні інженерні рішення скорочують споживання електроенергії, в ряді ресторанів мережі встановлені енергозберігаючі пристрої - системи опалення за рахунок сонячної енергії і вітрогенератори, в овощеводческих господарствах починають використовувати «зелені» добрива для вирощування екологічно чистого картоплі, на молочних фермах - повністю автоматизовані доїльні установки. І це ще не все: «Паперова коробочка від бургера зроблена з вторинної сировини. Стакан з молочним коктейлем став тоншим. Масло, на якому готувалася їжа, не викидають, а зберігають в спеціальній ємності. Його змішують з соляркою і отримують біопаливо для вантажівок компанії ... Одна тільки заміна пластикової миски для салату на паперову економить +1900 тонн матеріалів з невідновлюваних ресурсів. А 300000000 дерев'яних паличок для розмішування кави роблять непотрібними восьмій десятитонних вантажівок з пластмасою. Тримач, який не дозволить клієнтові захопити більше однієї серветки за раз, заощадить тисячі тонн лісоматеріалів »[16]. Всі ці заходи покликані залучити в McDonald s відповідальних споживачів.
Інша «шкідлива» компанія Coca-Cola також прагне до створення свого позитивного іміджу в очах споживачів. Частину свого прибутку вона інвестує в заміну упаковки своєї продукції, яка тепер складається з повністю сировини, що переробляється. Таку ж екологічну упаковку PlantBottle компанія створила для компанії Heinz (виробника соусів). Coca-Cola є партером Глобального фонду з боротьби зі СНІДом, туберкульозом та малярією, допомагає захисту популяції білих ...
