ності підприємства на найближчий і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Бізнес-план допомагає підприємству вирішити такі основні завдання:
- сформувати довгострокові і короткострокові цілі, стратегію і тактику їх досягнення, визначити осіб відповідальних за реалізацію кожної стратегії;
- вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть пропонуватися споживачам. Оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації;
Склад бізнес-плану:
. Резюме
Бізнес-план починається з розділу, званого резюме. Цей розділ складається в кінці роботи над бізнес-планом. Він містить основні відомості про передбачувані заходах і є преамбулою до основної частини документа.
2 . Види товарів і послуг
Планування асортименту товарів (послуг) є найважливішою функцією менеджменту підприємства. Насамперед, тут враховуються можливості підприємства: виробничі, фінансові, матеріальні ресурси, система збуту продукції, кваліфікація наявного персоналу і т.д. Далі повинні враховуватися потреби ринку і вимоги потенційних покупців до показників товарів.
3. Забезпечення конкурентоспроможності
Кожне підприємство в будь-який момент може будувати стратегію забезпечення конкурентоспроможності, спираючись тільки на один з видів конкурентних переваг: їх суміщення неможливо. Доводиться вибирати: або висока якість товару, розрахунок на вимогливого і багатого клієнта, порівняно невеликий обсяг виробництва, відносно висока ціна; або висока ефективність виробництва і за рахунок цього - відносно низька ціна товару, масове виробництво, великий обсяг випуску, середня якість.
. Оцінка ринку збуту
Від правильного розрахунку обсягу продажів залежать і всі подальші розрахунки, пов'язані з організаційною структурою підприємства, витратою сировини й матеріалів, чисельністю працюючих, обсягом фінансових вкладень.
5. Відомості про конкурентів
Оцінюючи конкурентів, необхідно приділити увагу достоїнств і недоліків їхньої продукції і виробництва. Важливо особливо зупинитися на достоїнствах конкурентів, що дає можливість використовувати вже накопичений досвід для розвитку власного виробництва. Недоліки конкурентів можуть дати реальний шанс виграти в боротьбі з ними, знаходячи більш раціональні рішення.
. План маркетингу
До основних елементів плану маркетингу відносяться:
схема розповсюдження товарів;
ціноутворення;
реклама;
методи стимулювання продажів;
організація післяпродажного обслуговування;
формування громадської думки про підприємство і товарах.
. План виробництва
Дані розділу повинні бути обгрунтовані на тривалу перспективу - два-три роки, для великих проектів - чотири-п'ять років. Розділ включає наступну інформацію:
- де буде організовано виробництво: на діючому або на новому підприємстві;
які необхідні виробничі потужності і який їх зростання по роках;
- які сировину, матеріали, комплектуючі вироби необхідні, де і коли їх здобувати, за якою ціною;
. Організаційний план
Зміст цього розділу присвячено організації виробництва і кадрам. Зокрема, важливі наступні кадрові питання:
які фахівці потрібні, яким має бути їх освіта, кваліфікація, досвід роботи;
заробітна плата, умови праці та умови найму на pa6oту.
- способи залучення фахівців.
Визначаючи чисельність і склад майбутнього персоналу підприємства, слід мати на увазі, що кваліфікація працівників, їх досвід і ставлення до роботи - найважливіші складові успіху.
9. Юридичний план
Цей розділ присвячений правовим аспектам підприємства. До його розробки доцільно залучити юриста-професіонала. У розділі вказуються форма власності та правовий статус підприємства, обгрунтовуються причини вибору тієї чи іншої форми.
. Оцінка ризику і страхування
Підприємство схильне найрізноманітнішим ризикам, пов'язаним з втратою грошей і майна, працівники підприємства схильні до ризику втрати працездатності. Глибокий аналіз ризиків пов'язаний з математичним моделюванням і складними розрахунками.
У бізнес-плані потрібно оцінити, яким типам ризиків схил...
