зації, а також службових дорученнях по касі.
1.9 Виробнича структура підприємства
Виробничі підрозділи ВАТ "ВАЛТ" спеціалізовані на виконанні ливарних, ковальських робіт (заготівельна фаза виробничого процесу), робіт з механічної, термічної та інших видів обробки деталей (обробна фаза), а також робіт по збірці виробів утворюють основне виробництво підприємства і окремо в кожному його підрозділі.
Виробничі підрозділи підприємства основного виробництва пов'язані і взаємодіють з інструментальним, ремонтно-механічним, заготівельним та енергетичними підрозділами допоміжного виробництва підприємства.
Робота виробничих підрозділів організована на основі відповідної підготовки, яка виражається в забезпеченні їх кресленнями, технологічної обробки деталей, складання виробів, інструментом, пристосуваннями, фахівцями. Ззовні цехи забезпечуються сировиною, матеріалами, заготівельними, комплектуючими виробами, які накопичуються і зберігаються на відповідних складах.
1.10 Структурна схема відділу маркетингу
Маркетингова робота вимагає організації особливої вЂ‹вЂ‹служби на АТ - відділу маркетингу (МО).
ВАЛТ спеціалізується на виробництві унікальної продукції - літальних апаратів (Товар А), і випускає великий асортимент товарів народного споживання і товарів промислово-господарського призначення (товар Б), тому потрібно раціональна організація товарно-функціональної служби маркетингу
1.11 Аналіз елементів системи маркетингу
Як відомо, система маркетингу включає в себе такі основні елементи - продукт, ціноутворення, розподіл, просування.
Розглянемо продукцію підприємства з точки зору її новизни, можливості доопрацювання і т.д. У цьому пункті необхідно відзначити слабкість сервісу надається підприємством з обслуговування товарів народного споживання (вібропомпи, пральні машини та ін.) При заводі працює БГО (бюро гарантійного обслуговування) з невеликим штатом працівників, що не сприяє своєчасному і якісному обслуговуванню товарів, які повертають на ремонт з не закінченим терміном гарантії. p> У свою чергу потрібно відзначити що сервіс, що надається підприємством за основною продукції - літакам ІЛ - 86, ІЛ-96-300 здійснюється в повному обсязі і відповідає всім вимогам правил авіаційного регістру МАК. Підприємство отримало сертифікат на право виконання технічного обслуговування літаків Іл-96 та Іл-96-300 в обсязі ТО-10000. Проведення силами заводських фахівців таких заходів, як аналіз роботи обладнання, оцінка стану планера, виконання важких форм технічного обслуговування, можливе не тільки в цехах В«ВАЛТВ» але й на авіаційно-технічних базах аеропортів, де дислоковані літаки (Аеропорт В«ШереметьєвоВ», В«ВнуковоВ», м. Новосибірськ, м. Ташкент, КНР - Китайська Народна Республіка і т.д.). p> В даний час підприємство дотримується витратною схемою утворення цін, що пояснюється балансуванням підприємства на межі банкрутства - грошей вистачає тільки на виживання, а інші схеми управління цінами вимагають деякої міри маневреності фінансових ресурсів. Існує, проте, така форма стимулювання як система знижок: при покупці продукції за готівку знижка може досягати 10%, що певно не цілком виправдано.
Найбільш проблематична тема в цьому напрямку - це співвідношення ціни і якості пропонованої продукції. Це питання піднімалося на підприємстві багаторазово. Проблема полягає в наступному: збут підприємства катастрофічно падає внаслідок незадовільної якості товару, підвищити яке неможливо через відсутність грошових коштів для купівлі більш якісних комплектуючих.
Проте, підприємство ставить фінансування виробництва в якості самоцілі. Спостерігається постійне превалювання обсягів виробництва над обсягами збуту. Це говорить про недосконалість системи стратегічного планування і підтверджує важливість системи планування в системі управління. Якщо побудувати схему прогнозування попиту адекватну сучасним умовам, то підприємство цілком зможе інвестувати хоч якісь кошти в інновації, а не у виробництво зайвих обсягів продукції.
Систему розподілу можна охарактеризувати дилерською мережею і широтою географічного охоплення, а також способами торгівлі, поставки, видами каналів розподілу та їх прибутковістю. p> Як видно з таблиці підприємство має широку дилерську мережу, що зі стратегічної точки зору являє собою велику перевагу в конкурентній боротьбі і частково нейтралізує тиск на підприємство купівельної сили споживачів (так як дилери беруть на себе частину відповідальності по збуту продукції).
Наступною характеристикою системи розподілу є широта охоплення ринків. У представленої нижче таблиці інформація про найбільш охоплених областях ринку.
Табл.3 Охват областей дилерською мережею ВАТ В«ВАЛТВ»
Область РФ
Відсоток охоплення
Центрально...
