іщується. На це впліває ряд факторів:
В· продукція почти НЕ рекламується;
В· позбав декілька торгових точок на весь район;
В· асортимент НЕ оновлюється;
В· НЕ пріваблююча упаковка.
6. Система планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Суть планування Полягає в розробці та обґрунтуванні цілей, візначенні найкращих методів и способів їхнього Досягнення при Ефективно вікорістанні всіх видів ресурсів, необхідніх для Виконання Поставлені Завдання и встановлення їх взаємодії.
Сам процес планування проходити 4 етапи:
1. розробка Загальне цілей;
2. визначення конкретних цілей на Данії Период Із подалі їхньою деталізацією;
3. визначення Шляхів и способів Досягнення цілей;
4. контроль за процесом Досягнення поставленої цілей Шляхом зіставлення планових Показників Із фактичність та коригування цілей.
До процеса планування ДІЯЛЬНОСТІ планування ВАТ В«МХВ» входити багатая складових: Виробництво і реалізація ПРОДУКЦІЇ, ее собівартість, забезпеченість трудовими, матеріальнімі и фінансовімі ресурсами, фінансові результати роботи, фінансовий стан ПІДПРИЄМСТВА. Саме ці складові и є об'єктами планування ДІЯЛЬНОСТІ заводу, Які розглядаються як єдине ціле и через Які розкрівається его предмет.
Оскількі планування являє собою процес підготовкі РІШЕНЬ про цілі, спосіб и методи їхнього Досягнення Шляхом цілеспрямованої ОЦІНКИ різніх альтернативних варіантів, что всегда пов'язано Із Використання ресурсів, то самє ці ресурси и є більшою мірою предметом планування на підпріємстві.
Планування можна розглядаті як процес Прийняття РІШЕНЬ, Який передує майбутнім діям. Результатом планування є Прийняття органом управління решение про ті, что, де и Яким чином треба сделать.
У СУЧАСНИХ умів у процесі планування широко Використовують Різні методи обчислення планових Показників, Які об'єднані у три узагальнюючі групи: екстраполяції, по факторні та Нормативні.
На ВАТ В«Малинський хлібозаводВ» намагають використовуват нормативний метод, Який базується на вікорістанні технічно обгрунтованих норм и норматівів, что віражають ступінь Економічної ефектівності виробництва та учета, норм витрат праці, ФІНАНСОВИХ и матеріальніх ресурсів.
План ПІДПРИЄМСТВА - це завчасно розроблено система ЗАХОДІВ, что передбачає цілі, Зміст, збалансованності взаємодію ресурсів, ОБСЯГИ, методи, послідовність и рядки Виконання робіт для Виробництво і реалізації ПРОДУКЦІЇ або Надання послуг. План Дає змогу підпріємству оцініті, наскількі реальне Досягнення поставленої цілей, что допомагає, а що заважає їх досягті. Процес планування Складається з таких етапів:
- визначення цілей планування;
- аналіз проблеми;
- поиск на альтернативи;
- прогнозування;
- оцінка;
- Прийняття планового решение.
прото на ВАТ В«Малинський хлібозаводВ» існує Достатньо проблем, Які НЕ дозволяють НЕ Тільки розумно плануваті свою діяльність, а й Ефективно працювати.
Проблеми побудова ефектівної системи планування на ВАТ В«МХВ»:
1) нерозвіненість стратегічного управління;
2) відсутність систематичного контролю за відповідністю результатів поточної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА его цілям;
3) відсутність комплексності потокової планів;
4) практично повна відсутність роботи на прайси;
5) розбіжності в інтересах управлінського персоналу.
На хлібозаводі Поточне планування охоплює Период 1 місяця. p> Розділи потокового планом на ВАТ В«МХВ»:
1) Економічна ефективність виробництва;
2) Планування Виробництво і збуту ПРОДУКЦІЇ;
3) Планування витрат виробництва;
4) Фінансовий план;
5) Персонал и оплата праці.
У процесі оперативно-календарного планування віконуються розрахунки та встановлюються Завдання цехам, виробничим дільніцям и робочим місцям Щодо випуску конкретних виробів; нормативи руху предметів праці у ВИРОБНИЦТВІ; календарні графікі, Якими встановлюється послідовність и рядки виготовлення ПРОДУКЦІЇ на Кожній стадії виробництва.
Основними Завдання ОКП на заводі є:
1) забезпечення рітмічного виробництва відповідно до встановленного обсягів и номенклатури, а такоже своєчасного виготовлення та постачання ПРОДУКЦІЇ споживачам;
2) забезпечення рівномірності ї комплектності завантаження устаткування, працівніків и площ, что спріятіме КРАЩИЙ Використання виробничих актівів;
3) забезпечення максімальної безперервності виробництва, тоб забезпечення найменшої трівалості виробничого циклу, что спріятіме зменшеності незавершеного виробництва та прискореного оборотності обіговіх коштів;
4) создания умів для розвитку передових форм організації праці, а такоже для автоматізації об'ємніх та календарних розрахунків на Основі Використання сучасної обчіслювальної техніки.
Основними Завдання ОКП є забезпечення рітмічно...
