сподарської діяльності ТОВ «Ліпецкптіца»
Основними видами діяльності підприємства є забезпечення потреби населення продукцією птахівництва, тобто розведення птиці, виробництво яєць, виробництво, переробка, зберігання та збут м'яса птиці та іншої продукції птахівництва.
Фінансові результати діяльності підприємства характеризуються сумою отриманого прибутку і рівнем рентабельності. Прибуток підприємства отримують від реалізації продукції, а також від інших видів Діяльності.
Прибуток - це частина чистого доходу, який безпосередньо отримують підприємства після реалізації продукції. Вона являє собою різницю між чистим виторгом (після сплати ПДВ та ін. Обов'язковий відрахувань) і повною собівартістю реалізованої продукції.
Основні завдання аналізу:
систематичний контроль за виконанням планів реалізації продукції н одержанням прибутку;
визначення впливу як об'єктивних, так і суб'єктивних факторів на фінансові результати:
виявлення резервів збільшення суми прибутку і рентабельності;
оцінка роботи підприємства по використанню можливостей збільшення: прибутку і рентабельності;
розробка заходів щодо використання виявлених резервів.
У процесі аналізу необхідно вивчити склад балансового прибутку, її структуру, динаміку і виконання плану за звітний рік.
Фінансово-господарська діяльність ТОВ «Ліпецкптіца» характеризується такими даними:
Таблиця 4 - Основні виробничі показники в 2009-2012 рр.
Показателі2009г.2010г.2011г.2012г.Поголовье курей, голов37889435504300044000Пріобретено молодняку, голов30000200002400022000Проізведено яєць, млн шт221218243256Проізводство м'яса, в ц.ж.м.437291378329Яйценоскость270250250255Потреблено кормів, т1914190318172009Расход кормів на 10 шт яіц2,132,061,932,11Себестоімость 1 яйця в руб6,507,317,768,27Средняя реалізаційна ціна 1 яйця, руб3,573,834,274,57Средняя ціна за 1 кг м'яса, руб70130160160Колічество працівників, чел350364342368
Фінансове становище підприємства характеризується наступними показниками:
Таблиця 5 - Аналіз складу і динаміки прибутку (за показниками Звіту про прибутки і збитки)
Показатель2009г2010г2011г2012гВиручка694 415684 700776 3491 021 988Себестоімость продаж585 278524 117610 540997 102Валовая прібиль109 13760 58365 80924 886Коммерческіе расходи29 84233 12846 двадцять один тисячі вісімсот сорок одна 391Управленческіе расходи34 58929 89619 54426 172Чістая прібиль40 75649 78346 86550 774
За цими даними можна зробити висновок, що підприємство стабільно налагоджує виробництво, найбільша собівартість продажів була досягнута в 2012 році, що пов'язано з розширенням виробництва. Стан витрат з року в рік знаходиться приблизно на однаковому рівні. Чистий прибуток підприємства поступово зростає, але в 2011 році була одержана найнижча чистий прибуток, що можна пов'язати з великими матеріальними витратами. Розглянувши показники Звіту про прибутки і збитки, перейдемо до аналізу рентабельності виробництва.
. 1.1 Рентабельність
Прибуток характеризує фінансовий результат підприємницької діяльності підприємства. Ступінь прибутковості визначається через рівень рентабельності, яка є одним з основних показників економічної ефективності виробництва. Рівень рентабельності - це процентне відношення отриманого прибутку до повної собівартості. Розглянемо показники прибутку і рівень рентабельності в ТОВ «Ліпецкптіца» з 2009-2012 рік.
Таблиця 6 - Рентабельність реалізованої продукції
ГодПрібиль тис. рубРентабельность% 2009407565,822010497837,272011468656,032012507745,09
Заходи по збільшенню прибутку та рентабельності в ТОВ «Ліпецкптіца»:
При обгрунтуванні та аналізі прибутку і рентабельності підприємства розробляють заходи, що сприяють зростанню прибутку, на які впливають три головні чинники: зниження собівартості продукції; підвищення якості продукції та пов'язаної з ним ціни виробу; збільшення масштабів виробництва. Заходи, що впливають на зазначені фактори, поділяються на внутрішньовиробничі (контрольовані) і зовнішні (неконтрольовані).
Внутрішньовиробничі заходи характеризують наявні на підприємстві резерви зниження собівартості, підвищення якості, зростання обсягу виробництва. Реалізація цих заходів залежить безпосередньо від діяльності підприємства, їх впровадження планують і контролюють. До внутрішньовиробничих заходів належать: впровадження нової техніки і технології, механізація і автоматизація виробництва, застосування більш дешевих і легкообрабативаемих матеріалів, вдосконалення...
