птимального варіанта технології і організації праці;
проектування раціональних режимів роботи обладнання, прийомів і методів праці, системи обслуговування робочих місць, режимів праці та відпочинку;
розрахунок норм відповідно до особливостей технологічного та трудового процесів;
впровадження та подальшу коригування норм у міру зміни організаційно-технічних умов виробництва.
Процес виробництва продукції закінчується її збутом. Саме тому дана стадія життєвого циклу продукції є свого роду оцінної, так як на підставі того, наскільки легко і вигідно реалізовані вироблені товари, можна судити про правильність стратегічної політики підприємства, ефективності всіх його ланок.
Важливе значення збуту в діяльності підприємства (особливо в ринкових умовах) визначається тим, що в процесі реалізації продукції уточнюються запити споживачів, що, в свою чергу, допомагає підприємству зміцнювати свої позиції на ринку.
Технологічно процес збуту включає в себе складування готової продукції, її зберігання, доопрацювання (якщо це потрібно), транспортування, доставку до торгових (оптовим і роздрібним) організаціям, передпродажну підготовку, власне продаж продукції, а в ряді випадків і післяпродажне обслуговування.
Збутова політика підприємства будується на результатах маркетингового аналізу ринку. Основними цілями такого аналізу є пошук шляхів найбільш повного задоволення запитів споживачів, підвищення обсягу продажу, найбільш повне використання ресурсів підприємства, зниження комерційних ризиків.
Маркетингові дослідження ринку сприяють обґрунтованому відбору виробів для подальшого виробництва і збуту, тобто ефективному плануванню асортименту продукції. Відповідність асортименту продукції запитам споживачів багато в чому визначає успіх збутової та господарської діяльності підприємства в цілому.
В результаті даних досліджень підприємство визначає, які канали і форми збуту використовують конкуренти, якими видами транспорту здійснюються перевезення товарів, до послуг яких транспортних і страхових компаній вони вдаються. Отримані дані допомагають товаровиробнику вибрати найбільш ефективні канали збуту.
Існує три основних методи збуту: прямий (або безпосередній), непрямий і комбінований (змішаний).
Прямий збут характерний тим, що виробник продукції вступає в безпосередні комерційні відносини з споживачем, не вдаючись до послуг незалежних посередників. Даний метод має ряд переваг: дає можливість зберегти повний контроль за веденням торгових операцій, дозволяє краще вивчити ринок своїх товарів і налагодити довготривалі зв'язки з основними споживачами.
При непрямому методі збуту виробник використовує послуги різного роду незалежних посередників (оптових і роздрібних продавців, брокерів, дилерів, консигнаторов і т.д.).
Відносини підприємства виробника зі збутовими структурами можуть бути як договірними (на основі контракту), так і корпоративними, що припускають підпорядкування збутової організації інтересам підприємства виробника.
9. Фінансова система ПП «Артіль»
Управління фінансовою діяльністю підприємства здійснює головний бухгалтер.
Основними економічними службами є бухгалтерія, відділ постачання і збуту, відділ кадрів. Їх основні функції: збір інформації за відповідними напрямами, складання звітності, аналіз інформації, прийняття управлінських рішень, планування подальшої діяльності.
Бухгалтерія веде облік, складає звітність, працює з податковими органами і т.д. Усі відділи тісно взаємопов'язані: бухгалтерія веде облік, показує досягнуті результати, плановий відділ їх аналізує, планує виробництво на основі цих даних, відділ збуту безпосередньо залежить від обсягів випуску продукції, так як її необхідно реалізувати, при цьому залежно від ситуації на ринку відділ збуту сам може визначати необхідний обсяг продажів, збутові ціни.
Важливу роль у забезпеченні підвищення ефективності виробництва ПП «Артіль» відіграє економічний аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства, що є складовою частиною економічних методів управління. Аналіз є базою планування, засобом оцінки якості планування і виконання плану. Економічний аналіз роботи ПП «Артіль» підрозділяється на внутрішній, вироблений працівниками, і зовнішній, виконуваний вищестоящими або іншими функціональними організаціями.
Негативні впливи до зниження купівельного попиту на продукцію:
вимушене підвищення цін на продукцію підприємства у зв'язку із зростанням цін на сировину і матеріали, тарифів на газ та електроенергію.
