y"> - підбір групи експертів;
- отримання інформації від групи експертів;
- математико-статична обробка інформації та отримання прогнозованої оцінки.
У випадках застосування вищенаведеного методу оцінка трудомісткості може проводитися фахівцями лише приблизно, на основі наявної в них інформації, яка характеризується деякою часткою невизначеності, величина якої визначається досвідом і знаннями фахівців-експертів. Трудомісткість НДР залежить від безлічі важко прогнозованих факторів і носить імовірнісний характер. Припустимо, що розподіл випадкових значень трудомісткості описується - розподілом, що дозволить використовувати метод трьох оцінок для основних параметрів розподілу - середнього значення (математичного очікування) і середньоквадратичного відхилення.
Згідно з методом точкової експертної оцінки, шести експертам було запропоновано оцінити три параметри трудомісткості кожного з шести етапів НДР: - мінімально можливу трудомісткість роботи, люд.-дні;- Максимально можливу трудомісткість, люд.-дні;- Найбільш ймовірну трудомісткість роботи, люд.-дні. Результати опитування представимо в табл. 5.1.
Таблиця 5.1 Експертна оцінка тимчасових витрат кожного етапу
Етапи НІРНомера експертов1234561 346445 458577 5697982 695796 711610118 8128111393 +161212141518 +191822171924 2624261922274 9121010811 +121512111213 1617151214155 1279111010 13913131212 141115141315
На підставі отриманих даних визначимо найбільш ймовірні терміни виконання етапів НДР.
Побудуємо зведену матрицю дисперсій відхилень оцінок, яка представлена ??в табл. 5.2. Дисперсія усередненого значення трудомісткості визначається за формулою:
де - для - ого експерта при оцінці - етапу роботи.
Таблиця 5.2 Матриця дисперсій відхилень оцінок
Етапи НІРЕксперти, (чел.-дн.)212345610,10,10,30,30,70,30,031820,10,30,30,40,40,30,040032,845,40,71,42,30,296741,40,70,70,110,40,058650,1110,30,30,70,0498
Знайдемо очікувану трудомісткість кожного етапу (для кожного експерта) за формулою:
Дані занесемо в табл. 5.3.
Таблиця 5.3 Очікувана трудомісткість
Етапи НІРЕксперти, чел.-дни,1234561457,85,26,86,85,32710,86,29,7117,88,1319,7182116,818,823,518,5412,214,812,21111,71311,8513912,712,811,812,212,6Итого55,957,659,955,560,163,3565860566164
Усереднене думка експертів для встановлення середнього значення трудомісткості кожного етапу роботи обчислюється за формулою:
де - ваговий коефіцієнт - ого експерта при оцінці - етапу роботи;
- постійна, вибирається з умови (див. табл. 5.2).
Отримані значення використовуються як попередні, що характеризують трудомісткість етапів НДР. Значення дозволяють дати оцінку відхилень (невизначеності) при плануванні трудомісткості відповідних етапів НДР.
В якості точкового прогнозу можна використовувати медіану - значення оцінюваної величини, ліворуч від якого знаходиться 50% всіх оцінок. Розташувавши члени ряду (експертні оцінки) по зростаючій: 56, 56, 58, 60, 61, 64 визначаємо, що тобто найбільш ймовірний термін розробки дорівнює 60 чел.-дн. Для обчислення довірчого інтервалу точкового експертного прогнозу необхідно визначити середньоквадратичне відхилення. Величина знаходиться наступним чином:
де - перший квартиль, ліворуч від якого знаходиться 25% всіх експертних оцінок, - третій квартиль, ліворуч від якого знаходиться 75% всіх експертних оцінок. В даному випадку , . Таким чином, . Довірчий інтервал точкового експертного прогнозу для довірчого рівня ймовірності визначаємо за формулою:
де - число експертів.
Отже, інтервальний експертний прогноз становить
Таким чином, мінімальний термін проведення НДР - близько 57 люд.-днів, а максимальний - 63. Найбільш ймовірний термін виконання НДР становить 60 люд.-дня.
У табл. 5.4 представлені результати переведення робочих днів у календарні по кожному етапу виконання НДР.
Таблиця 5.4 Результати переведення робочих днів у календарні
Етапи, люд.-днКол-во ісполнітелейРб.-дн.Кл.-дн.16235291914320120304131132051211218Всего +5787
Календарний графік виконання НДР представлений нижче (див. рис. 5.1). Прийняті позначення: СНС - старший науковий співробітник, НС - науковий співробітник.
Рис. 5.1. Календарний план-вказі...
