Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Вивчення впровадження у виробництво &Канбан& системи в ВАТ &ВО ЕлАЗ&

Реферат Вивчення впровадження у виробництво &Канбан& системи в ВАТ &ВО ЕлАЗ&





) для сільського господарства.

Виробництво автомобільної спецтехніки та спецавтомобілів.

У 2013 р об'єднання приступило до освоєння нового напрямку діяльності: - виробництво дорожньо-комунальної техніки та спеціальних автомобілів різного призначення.

У складі конструкторської служби створена КБ автомобільної спецтехніки.

Освоєно виробництво:

універсальної дорожньої машини удм - 80Е на шасі КамАЗ - 65115 з широкою гамою навісних пристроїв для літнього та зимового обслуговування доріг.

машини дорожнього майстра МДМ-Е на базі «Фіат-Дукато» для ремонту дорожніх огороджень.

Виробництво автокомпонентів

У 2013 р об'єднанні тривало провадження раніше освоєної номенклатури автокомпонентів для ВАТ «КаМАЗ», ТОВ «Язда», ТОВ «ІжАвто», ТОВ «Дизель МТС», комплектуючих для нафтогазовидобувного устаткування, що поставляються в ВАТ « Алнас ??», ВАТ« Борець ПК », ТОВ« Новомет-Перм »і т.д., велася активна робота з розширення зазначеної номенклатури.

Отримана чистий прибуток за підсумками діяльності за 2013 року за рішенням єдиного акціонера ВАТ «ВО ЕлАЗ» розподіляється в наступному порядку:

% від чистого прибутку, що становить 2 392 621,68 рублів, спрямовується на формування резервного фонду (відповідно п.6.14. Статуту ВАТ «ВО ЕлАЗ»);

частину чистого прибутку у розмірі 39 994 136,64 рублів спрямовується на виплату дивідендів по розміщених акціях Товариства;

частина прибутку, що становить 5465 675,16 рублів, спрямовується на розвиток Товариства.

За звітний період Товариством використано енергетичних ресурсів на суму 42 416,3 тис. руб., в т.ч .:

теплової енергії - 10 151,3 тис.Гкал на 11 068,0 тис. руб.,

електроенергії - 14 603,9 тис.кВтч на 30 739,8 тис. руб.,

води - 25,587 тис.куб.м. на 608,5 тис. руб.,

бензину - 111,8 тн на 2740 тис. руб.,

дизпалива - 225,3 тн на 5 690 тис. руб.

Незважаючи на непрості економічні умови, Товариство зберегло і планує надалі зміцнювати свої позиції на російському ринку виробництва продукції в рамках реалізації заходів, спрямованих на:

розробку довгострокових планів, що враховують тенденції розвитку потенційних покупців,

збільшення обсягу продажів за рахунок збереження конкурентної ціни в результаті зниження витрат, підвищення якості продукції,

модернізацію виробництва,

збереження робочих місць і створення нових видів продукції,

підвищення рівня життя працівників через збільшення заробітної плати.

ВАТ «ВО ЕлАЗ» традиційно орієнтоване на плановий шлях ведення господарювання. Розробляються плани стратегічного розвитку на перспективу з визначенням цілей, завдань, установкою індикативних показників і заходів з їх досягнення є визначальними у веденні бізнесу. Основою стратегічного планування підприємства служить збалансована система показників, при якій показники, що характеризують різні сторони діяльності компанії - такі як: робота з контрагентами, розвиток персоналу, фінансові результати, внутрішні процеси, - збалансовані між собою і відповідають поставленим стратегічним цілям і завданням підприємства.


ВИСНОВОК

нафтової спецтехніка збут управління

За час проходження практики в ВАТ «ВО ЕлАЗ» я ознайомилася з основними видами робіт і пройшла навчання.

Проходження практики є важливим елементом навчального процесу з підготовки фахівця у галузі логістики.

При проходженні виробничої практики я вивчила структуру підприємства, основні напрямки, обсяги реалізації, етапи проходження клієнтської заявки від її отримання, формування замовлення, формування замовлення, формування маршруту доставки і моменту здачі приймання товару. Вивчила на практиці основний принцип логістики: що треба, скільки треба і коли надо.Также вивчали як впровадили систему Канбан. Від впровадження методики «Ощадливого виробництва» з 2004 року по теперішній час склав більше 300 млн.рублів, вивільнено 44000 кв.м. виробничих площ і 300 одиниць обладнання. Працівниками подано більше 9 600 кайдзен-пропозицій. На заводі системою 5S охоплено 100% робочих місць, принципам і методам «Ощадливого виробництва» навчено більше 1100 співробітників підприємства

При проходженні виробничої практики стояло завдання в загальних рисах усвідомити сутність спостережуваних на практиці процесів за допомогою існуючої теорії у сфері економіки, логісти...


Назад | сторінка 9 з 10 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: ЗВІТ ПРО ВИРОБНИЧОЇ МАРКЕТИНГОВОЇ ПРАКТИЦІ Місце проходження практики ТОВ « ...
  • Реферат на тему: Збільшення прибутку підприємства та підвищення рентабельності виробництва
  • Реферат на тему: Рекомендації щодо підвищення ефективності поточних витрат підприємства на в ...
  • Реферат на тему: Система факторів і показників процесу формування прибутку промислового підп ...
  • Реферат на тему: Роль витрат виробництва та формування собівартості продукції в господарюван ...