дованіе157,36,0186,86,0160,55,9118.8102.0Установочная арматура117,94,5136,64,4117,54.4115,999,5Замочно-скоб'яні ізделія62,72,474,72,464,22.4119,1102,4Пластмассовие ізделія314,412,0375,712 , 1323,512,1119.5102" 9Газовое оборудованіе283,010,8329,310.4281,210,5116.499,4Прочіе непрод. товари170,46,5195,86,3168,36,3114,998,8-Всього товаров2620,7100,03105,2100,02681100,0118,5.102,3
Роздрібний товарообіг в діючих цінах зріс за всіма товарними трупам. Особливо значне зростання досягнуто по реалізації будівельних і кріпильних матеріалів, оздоблювальних матеріалів, санітарно-технічного обладнання.
Однак у порівняних цінах темпи зростання товарообігу за товарними групами значно нижче, і це говорить про те, що великий заслуги підприємства у зростанні суми товарообігу немає, оскільки він зростає за рахунок збільшення цін. Про задоволення попиту покупців на окремі товари і товарні групи магазин піклується мало. Знизився фізичний обсяг товарообігу (кількість реалізованих товарів) але таких товарних групах, як садово-городній інвентар-на 1,2%, настановна арматура- на 0,5%, інші непродовольчі товари - на 1,2%, газове обладнання - на 0 , 6%.
Нерівномірність розвитку роздрібного товарообігу в асортиментному розрізі призвела до зміни його структури. Зокрема, у порівнянні з 2013 роком, у загальному обсязі товарообігу (у порівнянних цінах) зросла частка продажу електротоварів, пластмасових виробів, інших продовольчих товарів. Це говорить про погіршення структури роздрібного товарообігу підприємства.
1.5 Організація планування на підприємстві
Для розробки бізнес-плану в ЗАТ «Зроби сам» директор видає наказ, на підставі якого створюється комісія. Керує роботою комісії головний економіст, він же розробляє календарний план заходів зі складання бізнес-плану, призначає відповідальних виконавців і визначає терміни виконання. Затверджує зміст розвитку підприємства директор.
Після створення комісії та визначення термінів виконання окремих розділів бізнес-плану починається безпосередньо робота з розробки.
Створенням першого поділу «Характеристика підприємства» займається один фахівець планового відділу ЗАТ «Зроби сам». Розробка даного розділу на перший погляд не представляє великих труднощів, проте, за тривалістю він займає близько двох тижнів. У ЗАТ «Зроби сам» написанню перший розділу не надається великого значення, оскільки вважається, що воно не представляє великої праці - потрібно всього лише об'єднати наявну інформацію.
Одночасно з роботою зі створення першого розділу йде розробка другого і третього розділів, у яких дається докладний аналіз всіх ринків збуту, споживачів, конкурентів (другий розділ «Оцінка становища підприємства на ринку»), а також план маркетингу (третій розділ).
Ці аспекти висвітлюються службою маркетингу і займають основне домінуюче місце в бізнес-плані, так як керівництво фірми приділяє маркетингу дуже багато уваги.
Важливим елементом розробки маркетингового плану в ЗАТ «Зроби сам» є розрахунки по витратах на рекламу. Виходячи з наявних фінансових можливостей, визначаються оптимальні цифри з просування послуг до споживача.
Питанням управління та організаційної структури підприємства окремо присвячений розділ 6 «Організаційний план і план управління персоналом». Його складанням займається служба управління персоналом.
Так як ЗАТ «Зроби сам» щорічно вкладає інвестиції у власне виробництво, то наявність розділу «Інвестиційний план» є необхідним і обов'язковим в бізнес-плані підприємства. Даний розділ складається з таких підрозділів, як придбання обладнання, капітальне будівництво і придбання програмного продукту, тобто це ті напрямки, за якими підприємство вкладає інвестиції.
Заключним етапом написання бізнес-плану є фінансовий план. Дані планового відділу з цих питань надає бухгалтерія.
По кожному перерахованому розділу бізнес-плану надається докладна інформація у вигляді показників, балансів, планових зведених таблиць і т. д.
Після розробки всіх розділів підготовлений документ передається головному економісту, який у свою чергу після ознайомлення відправляє його директору на затвердження. У практиці ЗАТ «Зроби сам» в цілому розробка бізнес-плану займає близько трьох місяців.
Таким чином, можна зробити висновок, що ЗАТ «Зроби сам» серйозно ставиться до планування, чітко визначаючи цілі та напрямки своєї роботи. На мій погляд, вивчивши бізнес-план ЗАТ «Зроби сам», будь-який інвестор буде зацікавлений у цьому підприємстві, так як об'єктивно надана інформація дає можливість побачити перспективи фірми в майбутньому.
товарообіг ліквідність баланс резерв...
