gn="justify"> В· безперервне виробництво.
В· Класифікація за Томпсону:
В· багатоланкові технології характеризуються серією взаємозалежних завдань, які виконуються послідовно;
В· посередницькі технології, що характеризуються зустрічами груп людей. Наприклад, продавці пов'язують виробника продукції із споживачами (в даному випадку ми маємо справу з технологією продажів);
В· інтенсивна технологія, що характеризується застосуванням спеціальних прийомів для зміни стану будь-якого матеріалу (наприклад, інтенсифікація виробництва).
2.4 Персонал
Персонал є центральною ланкою в будь-якій системі управління. Існує три основних аспекти людської перемінної в організації:
В· поведінку індивідів;
В· поведінку людей в групах;
В· характер поведінки керівника.
Розуміння і управління людської перемінної в організації є найбільш складною складовою всього процесу управління і залежить від багатьох факторів. Перерахуємо деякі з них:
В· Здібності людини. По них люди найбільш наочно поділяються всередині організації. Здібності людини відносяться до характеристик, які найлегше піддаються змінам, наприклад, навчанням.
В· Потреби. У кожної людини існують як матеріальні, а й психологічні потреби (у повазі, визнанні та т. д.). З точки зору управління організація повинна прагнути до того, щоб задоволення потреби працівника вело б до реалізації цілей організації.
В· Сприйняття, або як люди реагують на навколишні їх події. Цей фактор важливий для розробки різного роду стимулів для працівника.
В· Цінності, або загальні переконання з приводу того, що добре чи погано. Цінності закладаються в людини з дитинства і формуються протягом усієї діяльності. Спільні цінності допомагають керівникам об'єднувати працівників для досягнення цілей організації.
В· Вплив середовища на особистість. Сьогодні багато психологів говорять про те, що поведінка людини залежить від ситуації. Було відмічено, що в одній ситуації людина поводиться чесно, а в іншій - ні. Ці факти вказують на важливість створення такої навколишнього оточення па роботі, яка підтримувала б бажаний для організації тип поведінки
Крім перерахованих факторів на людину в організації впливають групи і управлінське лідерство. Будь-яка людина прагне належати до якої-небудь групи. Він приймає норми поведінки цієї групи залежно від того, наскільки цінує свою приналежність до неї. Організація може розглядатися як якась формальна група людей, і в той же час в будь-якій організації їсти багато неформальних груп, що формуються не тільки за професійною ознакою. p align="justify"> Крім того, в будь формальної чи неформальної групі є лідери. Лідерство - це засіб, за допомогою якого керівник впливає на поведінку людей і змушує їх вести себе певним чином. Адекватне забезпечення робочою силою потрібних спеціальностей та кваліфікації необхідно для реалізації завдань, пов'язаних з досягненням поставлених цілей, тобто для ефективності організації як такої. Без людей, здатних ефективно використовувати складну технологію, капітал і матеріали, все перераховане має мало пуття. Основною турботою сучасної організації стали відбір і підтримка талановитих менеджерів. Комітет дуже серйозно ставитися до найму персоналу. Посада може отримати тільки добре зарекомендував себе працівник з досвідом роботи за фахом, з вищою освітою та відповідними посади особистісними якостями. p align="justify"> Комітет з культури - орган виконавчої влади, який схожий на підприємство з вертикальною структурою управління, тобто має декілька рівнів управління. За типом - це функціональна структура. Організаційна структура, показує область відповідальності кожного окремого співробітника і його взаємовідносини з іншими співробітниками, якщо всі взаємозв'язки організаційній структури застосовані правильно, то вони призводять до гармонійної співпраці і загальному прагненню виконати поставлені перед організацією мети і завдання. Функціональна організаційна структура - це розподіл організації на окремі елементи, кожний з яких має свою чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки, тобто модель, передбачає поділ персоналу на групи, залежно від конкретних завдань, які виконую...
