пуються для потреб ВАТ? ЕВРАЗ ЗСМК ?, діляться на групи:
· основні МТР - сировина і основні матеріали;
· допоміжні матеріали (наприклад, обладнання, запасні частини, обчислювальна техніка, програмне забезпечення та ін.);
· послуги підрядних організацій;
· інші послуги (наприклад, аудиторські послуги, послуги зі страхування, роботи з атестації та ін.).
ОАО? ЕВРАЗ ЗСМК? і Керуюча компанія ТОВ? ЄвразХолдінг? оцінюють і вибирають постачальників на основі їхньої здатності постачати продукцію відповідно до встановлених вимог до закупівель. [2]
. 5 Виробництво
Товариство планує і забезпечує виробництво і послуг за умов управління, які включають:
· наявність інформації з описом характеристик виробленої продукції згідно з «Переліком нормативної та технічної документації» (ГОСТ, ОСТ, ТУ);
· наявність технологічної документації;
· наявність і застосування придатного обладнання, передбаченого конструкторської та технологічної документацією;
· наявність і застосування контрольних і вимірювальних приладів;
· проведення моніторингу та вимірювань;
· здійснення випуску і постачання продукції.
5.6 Моніторинг та вимірювання продукції
Моніторинг та вимірювання продукції включає в себе:
вхідний контроль сировини та матеріалів;
контроль якості та випробування продукції в процесі виробництва (поопераційний контроль);
приймальний контроль;
остаточний контроль готової продукції;
контроль забезпечення якості при внутрішньоцехових транспортуваннях, зберіганні та відвантаженні.
Ці операції виконуються на відповідних етапах процесу створення продукції в змінним персоналом виробничих підрозділів і ВТК.
Контроль і випробування продукції в процесі виробництва здійснюються в точках, визначених у конструкторської та технічної документації, схемах контролю.
Схеми контролю розробляються технічним управлінням і відповідним цехом, виробництвом за участю ЦЗЛ, ВТК і включаються в технологічні інструкції у вигляді додатку. [5]
. 7 Управління невідповідною продукцією
Управління невідповідною продукцією проводиться з метою:
· запобігання непередбаченому використанню або постачанню її споживачеві;
· скорочення випадків повторного виникнення невідповідностей;
· скорочення витрат, пов'язаних з доопрацюванням невідповідної продукції.
невідповідності продукції працівники цеху, по можливості, відокремлюють від продукції, що відповідає встановленим вимогам, маркують під контролем працівників ВТК і поміщають в ізолятор невідповідної продукції до прийняття рішення щодо її використання. При неможливості відділення - маркують за місцем знаходження.
Методи ідентифікації невідповідної продукції встановлені в технологічних інструкціях:
маркування фарбою/крейдою,
ярлики і записи в супровідній документації
відділення від придатної продукції
За невідповідної продукції можуть бути прийняті наступні рішення:
реалізація продукції з письмової згоди споживача;
зниження градації продукції;
переробка, ремонт з метою виправлення;
утилізація.
Прийняте рішення по невідповідної продукції працівники цеху і ВТК реєструють в записах встановленого зразка, що забезпечують простежуваність продукції. [6]
. 8 Збут продукції
Управління збутом включає в себе наступні етапи:
· підготовка збуту;
· планування збуту;
· обробка збуту;
· загальне управління, контроль і аналіз збуту, управління запасами готової продукції;
· зворотний зв'язок зі споживачами.
Основним завданням планування збуту є формування прогнозу збуту і портфеля замовлень з метою найбільш повного завантаження виробничих потужностей випуском рентабельної продукції. [7]
6 Практика застосування статистичних методів контролю якості
Відповідно до вимог ISO 9001: 2008 п.8.1. встановле...
