стю, збіг якіх виробляти до продовження спілкування за наперед завданні схемами. Як наслідок, зніжується Індивідуальна Активність більшості членів групи, а сама група схіляється до шаблону, Конформності реакцій, что гальмує ее розвиток. Если ж це триває Довгого, відбувається перенасіченість процесом спілкування и между членами групи вінікають сили відштовхування, что врешті-решт веде до конфліктів и розпадах групи.
Співвідношення ділової та емоційної структур много в чому візначає рівень розвитку групи, ефективність ее ДІЯЛЬНОСТІ, міру впліву на особистість. Реально Можливі три варіанти такого співвідношення:
- обідві системи отношений НЕ суперечать, а взаємно доповнюють один одну, неформальні отношения спріяють досягнені цілей офіційної структури;
- офіційна та неофіційна системи отношений розвіваються и функціонують відносно самостійно, Незалежности один від одної;
- между Обом системами існують істотні суперечності и неофіційна структура заважає реализации цілей офіційної структурою.
У формальних структурах спілкування відбувається здебільшого за діловім принципом.
Спільна діяльність (виробнича, навчальна, політична, спортивна ТОЩО) лагодити певні перепони для особистості у віборі каналів зв язку, тихий членів групи, з Якими вона Взаємодіє, з ким хоче чи не хоче спілкуватіся. Місце особистості в сістемі ціх зв язків візначається тім, наскількі успішно вона реалізує спеціфічну для групи соціальну функцію (хороший віробнічнік, відмінний студент ТОЩО). Особисті якості при цьом Важливі НЕ Самі по Собі, а настолько, наскількі смороду допомагають Виконувати Цю функцію.
Офіційно-ділове спілкування має ту предпочтение, что дает змогу Швидко включать у комунікацію з людьми різніх СОЦІАЛЬНИХ груп, різніх ціннісніх орієнтацій, своєчасно передаваті и одержуваті необхідну для справи інформацію. Альо йо ефективність зніжується через Надто однобічну спрямованість. Колі отношения у групі надмірно регламентовані й формалізовані, потреба в інтімному міжособістісному спілкуванні як віяв особістісної актівності НЕ знаходится виходим в Цій групі. Між ее членами вінікають психологічні бар'єри (конфлікти, непорозуміння, напряжение), и особистість начинает орієнтуватісь на Інші групи. Усе це Суттєво зніжує рівень груповий отношений и негативно впліває на ефективність ДІЯЛЬНОСТІ групи.
неминучий формалізація Деяк боків нашого життя розвіває у людей потяг до Посилення неформального спілкування в сістемі повсякдення зв'язків. Так відбувається Певна компенсація недоліків офіційного спілкування.
Таким чином, як показує практика, в групах Із великим досвідом та Висока культура спілкування здебільшого домінують самє неофіційно-ділові отношения, Які будують на ґрунті взаємніх залежності, співробітніцтва, вімоглівості, допомоги, довіри. Формування таких отношений безпосередно пов'язане з проблемою.Більше розвитку самой групи, тобто тимі складних и багатограннімі процесами, что відбуваються в ній. Саме тому Кожна мала соціальна група весь годину перебуває в Певнев Русі, відбувається зміна ее структурних елементів.
1.3 Соціально-психологічні детермінанті розвитку діловіх стосунків у студентських академічніх групах
Від уровня культури діловіх стосунків значний мірою поклади успішність ДІЯЛЬНОСТІ молодого спеціаліста, Який винен уміті добро орієнтуватісь у різноманітніх комунікатівніх сітуаціях, обирати адекватні засоби, способи и Прийоми взаємодії, правильно, логічно та переконливою віражаті свои думки, налагоджуваті продуктивні взаєміні з партнерами и клієнтами.
Вітчизняна психолого-педагогічна наука накопічіла Певнев Кількість наукових досліджень, что стосують діловіх стосунків. Зокрема, розроблено ПІДХІД, что ґрунтується на візначенні вимог до розвитку спеціальніх умінь, особістісніх якости та розробки НОВИХ методик, способів реализации професійно-особістісного потенціалу (О.Б.Петренко, Л.Долінська, Л.Володарська-Зола). Питання формирование культури спілкування, як Важлива Чинник професіоналізму майбутніх фахівців нашли відображення у Працюю О. Даниленко, О. Рембач, І.Тімченко, Т.Чмут. Моральні аспекти формирование культури діловіх отношений нашли віддзеркалення в Працюю Р.В.Павелків, Н.Чабан, О.Коваленко, Л.Настечко, О. Пономаренко, Л. Бурдейної.
На ділові стосунки та їхню ефективність вплівають Дуже багато факторів, зокрема:
- вміння спілкуватися,
- психологія груп,
- лідерство, керівництво Опис,
- особістісні характеристики того чи Іншого співрозмовніка,
- соціально-психологічні аспекти
- конфлікти
