3. Відсутність внутрішньої дисципліни працівників, погана організація роботи співробітників.
4. Наявність ігрових програм в персональних комп'ютерах, співробітник втягується в гру, відволікаючись від справи.
5. Працюючі теле-та радіоапаратура в робочий час. p> 6. Зайва балакучість співробітників на робочому місці, втягуючись в розмову співробітники втрачають час, а потім надолужують згаяне.
7. Недостатня кооперація і розподіл праці, часто співробітниками виповнюється роль універсалу, намагаючись взяти вирішення багатьох питань на себе, і результат лише підтверджує прислів'я: В«За двома зайцями поженешся - жодного не зловиш В». Роль універсала призводить до бажання знати всі факти, бути в курсі всього, тримати все під контролем. Це відволікає від вирішення завдань, що входять обов'язки.
8. Не налагоджена система складування, утруднюється пошук необхідних товарів, а також виникають проблеми з урахуванням матеріальних цінностей.
9. Не налагоджена система обліку в малому виставковому залі, тому складно відстежити рух товару, виникає і багато проблем з звітністю.
10. Персонал погано навчений, доводиться стикатися з уповільненим виконанням посадових обов'язків.
11. У малому виставковому залі немає умов для акуратного зберігання документів, багато часу йде на пошук необхідної інформації.
12. Штатний розклад і посадові інструкції не продумані, це призводить до неузгодженості дій персоналу, що в кінцевому підсумку обертається втратою часу.
13. Недостатньо розвинена інформаційна база (відсутність банку нових ідей, повідомлень про семінари, навчанні, перенавчанні, недолік літератури в бібліотечному фонді).
14. Технічна оснащеність залишає бажати кращого (недоукомплектованість комп'ютерами, ксерокс, принтер, телефонами).
15. Роз'єднані місця зберігання оперативної інформації, ускладнені професійні контакти через територіальних проблем. (Бухгалтерія і адміністрація перебувають за адресою Східна 8А, експериментальна творча лабораторія за адресою Пісочна 10, виставковий зал на Карла Маркса 244 А).
16. Не скоординована діяльність підрозділів, фірм постачальників продукції.
17. Транспортні проблеми, на балансі установи лише один легковий автомобіль (для директора установи).
18. Висока плинність персоналу (прийом на роботу нових Співробітників, їх навчання, перенавчання, адаптація у професійній, організаційної та соціально-психологічної середовищі).
Для збільшення виручки від реалізації художніх виробів необхідно розширити асортимент. У зв'язку із збільшенням асортименту виробів виникає проблема, яка полягає у недостатній кількості виставкових площ. Виставкові площі, відведені під виставку-продаж виробів становлять 119м 2 . Для вирішення цієї проблеми пропонується використовувати складське приміщення загальною площею 30м 2 під реалізацію виробів. З урахуванням...
