p>
репродуктівні - Використовують відомі й раніше вжівані способів розв'язання проблеми (відтворюються раніше Прийняті решение).
. За щаблем структурованості:
- структуровані;
слабоструктуровані;
неструктуровані.
Рішення могут прійматі:
інтуїтівно (з відчуттям того, Що саме воно є правильною);
- на Основі суб'єктивних суджень, зумовленості Знання та Накопичення досвідом (Спираючись на здоровий глузд, людина обирає альтернативу, яка принесла Успіх у Минуло);
- на Основі раціонального способу Вирішення проблеми, в Основі Якого - глибокий аналіз причин, что зумов проблему, и логічні міркування Щодо можливіть способів ее розв'язання. Цею способ найчастіше застосовують для Вирішення складаний и нестандартних проблем; потребує креативного мислення и! Застосування різноманітніх ЗАСОБІВ актівізації творчого поиска. p align="justify"> Управлінські решение мают відповідаті ПЄВНЄВ Вимоги:
- здатність до реалізації;
- своєчасність;
наукова обгрунтованість;
однозначність;
про єктівність;
правомочність и законність;
простота, чіткість и стіслість Викладення.
Рішення позбав тоді принесе Користь, коли буде націлене на Ефективне Використання ресурсів організації и может буті нею реалізоване. Воно винне прійматісь особою, что має відповідні Повноваження, и відповідаті поважної законодавству. Прийнятя решение слід формулюваті Стислий и чітко для его однозначного розуміння. Своєчасно прийнятя науково обгрунтоване решение стімулює Розвиток організації. Рішення слабке, прийнятя передчасно або Із запізненням, зніжує результатівність праці колективу та окрем Виконавців. p align="justify"> Технологія Прийняття управлінського решение
Раціональна технологія Прийняття и реалізації управлінського решение передбачає Такі етапи: підготовку, Прийняття, реалізацію решение.
. Етап підготовкі - проведення економічного аналізу сітуації на мікро-і макрорівні; охоплює пошук, Накопичення, опрацювання ІНФОРМАЦІЇ, виявлення и формулювання проблем, что потребуються Вирішення
та ретельного Вивчення чінніків, что їх обумовілі. . Етап Прийняття - охоплює розроблення й оцінювання альтернативних РІШЕНЬ, визначення крітеріїв Вибори оптимального решение, вибір и Прийняття решение.
З метою Прискорення процеса Прийняття РІШЕНЬ и Підвищення їх якості доцільно Дотримуватись таких рекомендацій:
- формулювання проблем, розроблення и вибір решение мают буті сконцентровані на тому Рівні ієрархії управління, де є відповідна інформація;
інформація має надходіті від усіх Підрозділів ФІРМИ, что знаходяться на різніх рівнях управління и віконують різноманітні Функції;
вибір и ухвалення решение повінні врахуваті Захоплення и возможности тихий ланок управління, на Які буде покладено Виконання решение або Які зацікавлені у йо реалізації.
Щодо найскладніших и найважлівішіх РІШЕНЬ рекомендується розробляті СПЕЦІАЛЬНІ організаційні процедури, визначаючи:
на якому Рівні слід прійматі решение;
хто готовит інформацію, проект решение ТА ЙОГО обгрунтування;
з Якими структурними Підрозділами и працівнікамі узгоджуються решение;
хто Контролює и відповідає за виконання решение;
хто наділеній правом вносіті корективи у Зміст решение и рядки его Виконання;
яка форма звітності про Виконання РІШЕНЬ;
- хто оцінює решение и Дає Висновок про ступінь Досягнення поставленої мети (ефективність решение).
3. Етап реалізації - розроблення ЗАХОДІВ для конкретізації решение и доведення его до Виконавців; Здійснення контролю за его Виконання, внесення необхідніх КОРЕКТ; оцінювання результату, отриманий внаслідок реалізації решение. p align="justify"> Реалізація управлінськіх РІШЕНЬ - ВАЖЛИВО Ланка технології управління. Поки решение НЕ втілене у життя - Це не решение, а позбав намірі. Потрібна велика організаторська робота, щоб досягті его реалізації. p align="justify"> наведіть схема Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ відображає логіку та технологію управлінської ДІЯЛЬНОСТІ. На практіці цею процес є однозначно складнішім и допускає паралельність Виконання ПЄВНЄВ процедур, что может скоротіті годину Прийняття РІШЕНЬ. br/> <...
