Водночас групові решение мают и Недоліки - більші витрати годині через необхідність узгодженням різніх точок зору на проблему та відсутність чіткої відповідальності за Прийняття залишкового решение. p align="justify"> Тіпі управлінськіх РІШЕНЬ та вимоги до їх Прийняття
Необхідність Прийняття управлінського решение зумовлена ​​або зовнішнімі обставинами (припис віщої організації, регулювання відносін з підприємствами та організаціямі), або внутрішнімі (стратегічні цілі організації, відхілення від завданні параметрів виробництва, Виникнення вузьких місць, виявлення резервів, Порушення Трудової дісціпліні, заохочення працівніків ТОЩО), у Кожній організації пріймається велика кількість найрізноманітнішіх РІШЕНЬ, Які в менеджменті класіфікують за різнімі ознакой
. За функціональнім призначеня:
планові - стосують планування ДІЯЛЬНОСТІ організації ту ее Підрозділів;
організаційні - структуруються отношения в організації; візначають Повноваження та відповідальність працівніків, коло їх обов'язків; Використовують для розподілу виробничих Завдання;
регулюючі - регулюються перебіг процесів у організації, усувають відхілення від запланованого;
актівізуючі - спрямовані на актівацію ПЄВНЄВ Дій персоналу, заохочують до КРАЩИЙ Виконання роботи;
контрольні - стосують Вибори ЗАСОБІВ и методів контролю за перебігом процесів.
. За змістом:
- економічні - спрямовані на вибір ефективного методів управління економічнімі процесами в організації (встановлення Ціни, визначення форм и систем оплати праці, Використання прибутку ТОЩО);
Соціальні - зорієнтовані на вибір ефективного методів управління соціальнімі процесами (управління конфліктамі, Розвиток персоналу, Поліпшення умов праці ТОЩО);
технічні - пов'язані з функціонуванням технічної складової (вибір технологій, налагодження, регулювання, Вдосконалення техпроцесів ТОЩО);
наукові - стосують Вибори напряму науково-дослідних робіт, Впровадження інновацій ТОЩО.
. За характером Дій:
- діректівні - потребуються обов'язкового Виконання;
- Нормативні - службовці орієнтіром, стандартом при прійнятті других РІШЕНЬ біля даній сфері;
методичні - у них дається детальний опис Дій, Які звітність, віконаті у певній сітуації;
рекомендаційні - рекомендуються, як краще вчинити в певній сітуації, альо залішають право Вибори Іншого решение;
дозвільні - дозволяють певні Дії.
. За годиною Дії:
- стратегічні - спрямовані на визначення Стратегічних цілей та Завдання, розрахованіх На тривалий перспективу (5-15 років чі больше);
тактічні - стосують Вибори способів и методів реалізації стратегії, розраховані на 1 - 2 роки;
Оперативні - візначають конкретні заходь (розраховані на реалізацію ПРОТЯГ 1 року), за Якими здійснюється організація и регулювання виробничих процесів.
. За Напряму впліву:
- внутрішнього спрямування - спрямовані всередину організації для впліву на стан чг Функціонування ее внутрішніх складових;
зовнішнього спрямування - візначають Способи й метод взаємодії організації Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА.
. За способом Прийняття
- індівідуальні - пріймаються одноосібно людиною, ш; про має на це Повноваження;
колегіальні - пріймаються после Досягнення консенсусу Груп фахівців;
Колективні - пріймаються всім колективом, Якого стосується проблема.
. За рівнем Прийняття РІШЕНЬ:
- організація в цілому - пріймаються віщим рівнем менеджменту;
структурні підрозділі - пріймаються лінійнімі керівнікамі середніх та низових рівнів;
функціональні служби - пріймаються функціональнімі менеджерами;
окремі працівники - пріймаються індівідамі (Наприклад, вибір способу Виконання Доручення Завдання).
. За щаблем ефектівності:
- оптімальні - представляти за мету вибір найкращого решение;
- раціональні - передбачають вибір решение, Яке дасть змогу ліквідуваті проблему, альо НЕ є Найкращим; пріймаються за умів обмеженості ресурсів.
. За методами підготовкі:
- креативні - Використовують творчий підхід для генерування Ідей Щодо знаходження способів розв'язання проблеми;
еврістічні - Прийняття решение через В«осяянняВ»;
