Зміст
Введення
1.Управление ланцюгами поставок, інтегроване планування і моделі
1.1 Основи управління ланцюгами поставок
.2 Інтегроване планування ланцюгів постачань
. Огляд моделей ланцюгів поставок і систем моделювання
.1 Класифікація моделей управління ланцюгами поставок
2.2 Концепція моделювання корпоративних ланцюгів поставок
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Актуальним є те, що в останні роки ознаменовані зростанням інтересу вчених і - ще більшою мірою - практикуючих господарників до логістики та управління ланцюгами поставок. Глобалізація ринку товарів і послуг, а також революційні зміни в інформаційних технологіях вимагають забезпечення чіткості фізичних потоків постачань як необхідної умови обов'язкової безперервність господарських процесів.
Зовнішня Середа, в якій здійснюються логістичні операції, постійно зазнає змін під впливом зміни ринку та умов конкуренції. Для того щоб своєчасно і адекватно реагувати на ці зміни, будь-якої компанії потрібна методологія систематичного планування, проектування та реінжинірингу логістичної системи, що дозволяє враховувати сформовані обставини і оцінювати можливі альтернативи її розвитку. У проектній логістиці глобального формату активно розвивається новий напрямок - проектування ланцюга поставок. Це новий вид логістичних систем, управління якими з позицій мінімізації загальних витрат, збільшення прибутку, поліпшення обслуговування споживачів і зниження впливу на систему факторів невизначеності, називають управлінням ланцюгами поставок.
Мета роботи - вивчити концепцію моделювання процесу в ланцюгах поставок. Для цього необхідно вирішити наступні завдання:
розглянути управління ланцюгами поставок, інтегроване планування і моделі;
вивчити моделі ланцюгів поставок і систем моделювання.
Методами дослідження в роботі виступають - аналіз, синтез, спостереження.
Робота складається з вступу, двох розділів, висновків та списку використаної літератури.
У роботі були використані наукові праці авторів: Шапіро Дж., Бочкарьов А.А., Портера М., Анікін Б.А. та ін.
1. Управління ланцюгами поставок, інтегроване планування і моделі
. 1 Основи управління ланцюгами поставок
Логістична ланцюг компанії включає географічно розподілені об'єкти, де купуються, перетворюються, зберігаються або продаються сировину, незавершена і готова продукція і з'єднують ці об'єкти канали розподілу, по яких переміщається продукція. Об'єкти можуть управлятися компанією, постачальниками, покупцями, представниками третіх сторін або іншими фірмами, з якими компанія має ділові відносини [1, c.75].
Мета компанії полягає в ефективному додаванні вартості своїм продуктам в міру того, як вони переміщуються по ланцюгу поставок і транспортуються на географічно розподілені ринки в необхідній кількості, в необхідної комплектації, в необхідний час і за конкурентноздатною ціною.
Для того щоб ефективно застосовувати інформаційні технології в управлінні ланцюгами поставок, компанії повинні чітко розуміти відмінність між формами і функціями транзакційних та аналітичних інформаційних технологій. В результаті вони прагнуть розвивати або купувати системи для аналізу корпоративних баз даних з метою розробки планів для зміни своїх ланцюгів поставок та більш ефективного управління ними.
Основним компонентом цих систем є оптимізаційні моделі, що розкривають складні взаємозв'язки і хвильові ефекти, що визначають управління ланцюгами поставок. Вони є єдиними аналітичними інструментами, здатними проаналізувати багатовимірні числові бази даних для визначення оптимальних (або хороших) планів. Окрім визначення планів мінімізації витрат або максимізації доходу оптимізаційні моделі можуть визначити компроміс між цими цілями і вартістю, сервісом, якістю і часом.
Застосування оптимізаційної моделі в компанії вимагає створення оптимізаційної системи моделювання. Ключовий елемент в такій системі - база даних для прийняття рішень про ланцюг поставок, яка використовує дані з корпоративної бази компанії, але істотно від неї відрізняється. Вона будується на основі сукупного описи продуктів, споживачів і постачальників компанії. Ця база включає в себе наступне:
- залежності прямих і непрямих витрат;
- подмодели управління виробництвом, транспортуванням, складським господарством і матеріально-технічним постачанням;
- інформація про вартість та обсяги готових товарів, запасни...
