Введення
Метою проходження переддипломної практики є закріплення і поглиблення знань, отриманих під час навчання; набуття практичних навичок в області бухгалтерського обліку, аналізу та аудиту.
Переддипломна практика була пройдена в ТОВ "Олімпія Консалтинг Груп" у кількості дев'яти тижнів.
Практика грунтується на теоретичних знаннях, отриманих під час навчання, і включає в себе формування професійних навичок, збір і вивчення матеріалу для подальшого написання диплома, а саме: збір інформації про організацію; аналіз основних показників діяльності організації; постановку завдань дипломного проектування; підбір літератури для написання диплома.
У процесі проходження переддипломної практики було сформульовано завдання дипломного проектування - надання супутніх послуг з компіляції фінансової інформації Відповідно до вимог федерального аудиторського стандарту № 31 (на прикладі ТОВ "Сігма Консалт").
1. Характеристика організації
1.1 Загальні положення
Товариство з обмеженою відповідальністю "Сігма Консалт" - бухгалтерська аналітична компанія, заснована в січні 2005р.
Головний напрям компанії - ведення бухгалтерського та податкового обліку (бухгалтерський аутсорсинг) юридичним особам (у тому числі працюючим по спрощеній системі оподаткування) та підприємцям без утворення юридичної особи відповідно до вимог законодавства Російської Федерації.
Основними принципами успішної роботи компанії "Сігма Консалт" є:
В· Якісне комплексне обслуговування клієнтів. Звернувшись до нам, ми не тільки візьмемо на себе обов'язки з ведення бухгалтерського та податкового обліку, а й допоможемо в здійсненні завдань з податкового плануванню.
В· Все для клієнта. Налагоджений зворотній зв'язок з нашими клієнтами. Індивідуальний підхід до потреб клієнта, увага до його проблем і побажанням, незалежно від масштабів бізнесу.
В· Універсальність. Розширення переліку та підвищення якості надаваних послуг. Клієнт повинен знайти в нашій компанії вирішення всіх проблем, пов'язаних з бухгалтерією.
В· Професіоналізм. Ретельний підбір персоналу, проведення тестувань, конкурсів та атестацій. Згуртування колективу і виховання його дусі єдиної команди.
В· Компетентність та оперативність. Використання самих останніх знань в області бухгалтерського обліку.
Мета компанії - надати клієнтам якісний сервіс, заснований на наших знаннях і уміннях, великому досвіді ведення обліку на таких підприємствах.
1.2 Виробнича структура
Під структурою організації розуміється її архітектоніка, наявність окремих частин і співвідношення між ними, ступінь жорсткості/гнучкості організаційної конфігурації, типи взаємодій між внутрішніми елементами. У літературі та управлінської практиці виділено три основних типи організаційних структур:
1. Лінійна. p> 2. Функціональна. p> 3. Адаптивна. p> ТОВ "Сігма Консалт "на даний момент має лінійну організаційну структуру, яка представлена ​​на рис. 1. Вона часто називається пірамідальної - строго ієрархічно організована, що характеризується поділом зон відповідальності і єдиноначальністю.
В
Рис.1. Структура управління ТОВ "Сігма Консалт"
Переваги лінійних організаційних структур:
1) чітке розмежування відповідальності і компетенції;
2) простий контроль;
3) швидкі і економічні форми прийняття рішення;
4) прості ієрархічні комунікації;
5) персоніфікована відповідальність.
Недоліки:
1) високі професійні вимоги до генерального директору;
2) складні комунікації між виконавцями;
3) низький рівень спеціалізації керівників;
4) яскраво виражений авторитарний стиль ген. директора;
5) перевантаження заступника директора.
Керівником організації є генеральний директор, який організовує роботу і взаємодію персоналу. У 2008 році середньооблікова чисельність працівників ТОВ "Сігма Консалт" склала 5 осіб. Всі співробітники мають вищу освіту, комунікабельні і старанні.
1.3 Техніко-економічні показники та їх аналіз
Статутний капітал ТОВ "Сігма Консалт" становить 19 тис. руб. і впродовж періоду, що аналізується не змінювався.
Виручка на підприємстві за період з 2006 по 2008 роки зростає. Так, у 2006 році вона склала 337 тис. руб., в 2007 році виручка збільшилася на 237,3 відсотка (на 799,7 тис. руб.) і склала 1 136,7 тис. руб., а в 2008 на 66,1 відсоток (751,9 тис. грн.) і склала 1 888,6 тис.руб. Вплив на її величину надали зовнішні фактори, зміна (збільшення) попиту на надані послуги.
Чистий прибуток в 2007 р. збільшився на 2005,9 відсотка (на 545,6 тис. грн.) і склала 572,8 тис.руб., а в 2008 р. - на 15 відсотків (85,7 тис. грн.). Це пов'язано, в першу чергу із збільшенням виручки.
За підсумками 2006 року величина ...
