Федеральної служби виконання покарань
ВОЛОГОДСЬКИЙ ІНСТИТУТ ПРАВА ТА ЕКОНОМІКИ
Кафедра управління економічною діяльністю в УІС
Курсова робота
По предмету Основи управління персоналом
На тему: В«Оцінка діяльності керівника в установах УІСВ»
Виконав: к-т 383 навчальної групи
Акопян Т.Р.
Перевірив: доцент кафедри уид в УІС
к.е.н. майор внутрішньої служби
Малкова Лариса Леонідівна
Вологда - 2011р.
Введення
Управління у всіх сферах діяльності держави, включаючи УІС, покликане забезпечити організованість, упорядкованість і узгодженість функціонування всіх елементів системи. Рішення зазначеної задачі багато в чому залежить від знань, умінь та особистих якостей певного шару професіоналів - керівників. В«Керівник - це роль суб'єкта управлінської діяльності, який повинен органічно поєднувати в собі якості адміністратора, менеджера і лідераВ». p align="justify"> Останнім часом особистості керівника приділяється все більше уваги, адже від того, наскільки компетентний керівник, як він може управляти персоналом і направляти діяльність організації у потрібне русло, в умовах динамічно мінливого зовнішнього середовища, залежать результати роботи всього колективу.
Керівник будь-якого рангу в УІС обов'язково повинен бути професіоналом своєї справи, тобто компетентним у всіх основних питаннях. В даний час багато вчених прагнуть за допомогою комп'ютерних програм розрахувати професіоналізм керівника будь-якого рангу або рівня. p align="justify"> Володіючи знаннями і мистецтвом управління, керівник повинен вміти вибирати мети своєї діяльності і виробляти стратегію, що визначають засоби для їх досягнення; приймати відповідні рішення, за які він понесе персональну відповідальність; здійснювати прийняті ним рішення з допомогою людей, знаходяться в його розпорядженні, тобто вміти управляти. Таким чином, визначення мети і вироблення стратегії її досягнення, прийняття рішення та управління - це комплекс тих функцій, які повсякденно повинен виконувати кожен керівник. p align="justify"> Реалізація керівником управлінських функцій пов'язана зі специфікою побудови та діяльності органів виконання покарання. До таких особливостей слід віднести: жорсткі форми підпорядкування і внутрішнього розпорядку; спеціальні дисциплінарні права керівника; специфічні умови праці співробітників та їх підвищена відповідальність за результати діяльності; вимоги режиму. З усього цього стає зрозуміло, що і оцінка діяльності керівника даної системи специфічна, тобто володіє рядом особливостей і характерних р...
