Зміст
Введення
. Основні положення
.1 Виникнення системи «Стандарт-кост»
.2 Значення і мета системи «Стандарт-кост»
.3 Алгоритм Стандарт-кост
.4 Особливості системи Стандарт-кост
.5 Переваги системи
.6 Недоліки системи Стандарт-кост
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Унікальність компанії на ринку досягається безліччю способів, одним з яких є низькі витрати, в тому числі і логістичні. Кожен крок по зниженню витрат має бути проаналізований під кутом його впливу на поточні обороти і стратегію. При зниженні прибутковості підвищують ціни, що призводить до зниження попиту, а потім - і прибутку. Таке негативне поєднання тим сильніше, чим більша частка одиничних витрат входить в постійні витрати. Питання обліку та аналізу логістичних витрат з метою їх мінімізації представляють найбільшу складність у порівнянні з іншими видами витрат.
Управління витратами служить засобом досягнення підприємством високих економічних результатів і зводиться не тільки до зниження витрат, а й поширюється на всі елементи управління. Уявлення про витратах грунтується на трьох важливих положеннях.
Витрати визначаються способом використання ресурсів. Вони відбивають, скільки і яких ресурсів витрачено на логістичні функції при виробництві та реалізації продукції. Обсяг використаних ресурсів може бути представлений в натуральних і грошових одиницях. Визначення витрат завжди співвідноситься з конкретними цілями, завданнями, тобто обсяг використаних ресурсів у грошовому вираженні розраховують для певної функції або виробничого підрозділу підприємства.
Управління витратами передбачає виконання всіх функцій, властивих управлінню будь-яким об'єктом, тобто розробку (прийняття) і реалізацію рішень, а також контроль над їх виконанням. Функції управління витратами реалізуються через елементи управлінського циклу: прогнозування і планування, організацію, координацію і регулювання, активізацію і стимулювання виконання, облік і аналіз. Основні принципи управління витратами вироблені практикою і діють при управлінні логістичними витратами. Вони зводяться до наступного:
* системному підходу до управління витратами,
* єдності методів, прийнятих на різних рівнях управління витратами,
* управлінню витратами на всіх стадіях життєвого циклу продукту - від створення до утилізації,
* поєднанню зниження витрат з високою якістю продукції і послуг,
* недопущення зайвих витрат,
* широкому впровадженню ефективних методів зниження витрат,
* вдосконаленню шляхом отримання інформації про рівень витрат,
* підвищенню зацікавленості виробничих підрозділів системи в зниженні витрат.
Системний підхід знаходить своє вираження в тому, наприклад, що ефективність управління витратами оцінюють по ефективності найслабшої ланки системи. Низький рівень нормування витрат, слабка мотивація і стимулювання персоналу за їх зниження, недостатній за обсягом і незадовільний за якістю аналіз, слабка система обліку витрат, що не забезпечує потреби керівництва, - неминуче позначаться на функціонуванні ЛЗ. Дотримання всіх принципів управління витратами створює базу економічної конкурентоспроможності підприємства, завоювання ним передових позицій на ринку. Облік і аналіз логістичних витрат складають необхідну основу для пошуку шляхів їх зниження. В умовах конкуренції це один із шляхів забезпечення конкурентних переваг фірми.
1. Основні положення
. 1 Виникнення системи «Стандарт-кост»
Перші згадки про цю систему зустрічаються в книзі Г. Емерсона «Продуктивність праці як основа оперативної роботи і заробітної плати». Емерсон писав, що «справжня мета обліку полягає в тому, щоб збільшити число і інтенсивність застережень». Ці застереження потрібні для знаходження правильного курсу (господарської діяльності підприємства. Суть їх - у фіксації всіх відхилень від норми. Облік повинен бути звернений у майбутнє, бо «передбачати - значить попереджати».
Однак серед фахівців лічильної професії ідеї Г. Емерсона несразу знайшли належну підтримку. Лише в кінці 1918 р в США з'являється ряд статей Д.Ч. Гаррісона на тему «Облік собівартості в допомогу виробництву». У них не тільки зверталася увага на неув'язки системи обліку «історичної» собівартості - вони містили численні описи варіантів системи «стандарт-кост», які Гаррісон ввів у практику на підприємствах різного профілю і розмірів.
Ідеї, висловлені Емерсоном, трансформ...
