Контрольна робота
Мотівування персоналу
1. Винагородой як ськладової процесса мотівації, тіпі винагородой
У ході АНАЛІЗУ проблем мотівації необходимо посілатіся на! застосування винагородой для спонукані людей до ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ. У розмові про мотівації слово «винагорода» має більш широкий Зміст, чем просто гроші або удовольствие, з Якими найчастіше це слово асоціюється.
Винагорода - це все, что людина считает ціннім для себе. Альо Поняття цінності у людей спеціфічні, а отже, и різна оцінка винагородой та ее відносної цінності [1, с. 236].
Розрізняють внутрішню и зовнішню винагородой. Внутрішню винагородой людина одержує від самой роботи. Це задоволення від спілкування з колегами, почуття Досягнення результату, удовольствие от корисності Зроблений продукту. Внутрішня винагорода забезпечується путем создания гарних умів праці и точної постановки Завдання [2, с. 113].
Зовнішню винагородой дает організація (предприятие, фірма).
Вона может віступаті як у виде матеріальної винагородой, так и моральної. Матеріальна - зарплата, додаткові виплати, премії, оплата визначених витрат. Моральна - прісвоєння звання «кращий працівник», похвала, оцінка в наказі ТОЩО.
Винагорода такоже может буті індівідуальною або груповий, позитивною чи негативною [3, с. 208].
Так, позитивним зовнішнім мотивом (винагородой), что спонукатіме працівника ще краще Виконувати Завдання в организации, є премія за успішну роботу.
позитивність внутрішнім мотивом (винагородой) є захопленість роботів, змістовність та можлівість творчого підходу при ее віконанні.
негативно зовнішнім мотивом є наказания за Невиконання роботові (чі Виконання неякісно, ??неналежнім чином).
негативно внутрішнім мотивом є рутинна, одноманітна робота, якої людина намагається позбутіся [4, с. 88].
Матеріальні винагородой зокрема включаються:
ставку заробітної плати;
додаткові виплати;
доля в акціонерному Капіталі;
доля у прибутках: додаткові стимули;
плата за навчання;
гарантія на одержании кредитом на придбання Великої купівлі (квартира);
медичне обслуговування;
страхування;
відпочинок за містом.
Політика винагородой за працю організовується так, щоб свідома ініціатива працівника булу спрямована на Підвищення продуктивності праці, удосконалення своєї кваліфікації, надавала працівнику можлівість збільшуваті працею свой дохід.
За загально правилом, заробітна плата є винагородой в Копійчаної виразі, якові працівник одержує від підприємства чи фізичної особини, для якіх Виконує обумовлення трудовим договором роботу.
Основною заробітною платою візнається винагорода за віконувану роботові відповідно до встановленного норм праці (норми годині, виробітку, обслуговування, посадові обов язки). Вона встановлюється у виде тарифних ставок (окладів) i відрядніх розцінок для робітніків та СЛУЖБОВЦІВ.
Додатковий заробітною платою є винагорода за працю понад Встановлені норми, трудові Успіхи и вінахідлівість та особливі умови праці. Вона Включає доплати, надбавки, Гарантійні та компенсаційні виплати, премії.
Основними нематеріальнімі засобими Підтримання вісокої Трудової актівності є создания сприятливі умів праці, нормального психологічного клімату, Переконаний, сила прикладу, Моральні заохочення.
До моральних відносяться Такі заохочення, Які НЕ пов язані з виплатами грошів, Надання послуг, продукції, подарунків [5, с. 312].
Як засвідчує практика, основними видами морального заохочення є:
оголошення, Подякою;
нагородження Почесною грамотою;
занесення прізвіща працівника до Книги пошани;
поміщення фотографии працівника на дошк пошани, до Галереї Трудової Слави;
прісвоєння Почесних звань;
похвала;
можлівість роботи у групах около за інтересами чи соціальнімі потребами.
Локальні акти підприємств передбачають, например, Такі Моральні заохочення, як прісвоєння Почесного звання «Відмінник якості» з врученням власного тавра и переведенням на самоконтроль, прісвоєння По...
