1. Аналіз трудових ресурсів організації
соціальний трудової робочий витрати
Складіть структуру персоналу організації. Виділіть дві групи: непромисловий персонал (наприклад, охорона, медичний персонал, МОП, співробітники пунктів харчування і т.д.) і промисловий персонал (наприклад, робітники, службовці, інженерно-технічні працівники, адміністративно-управлінський персонал). Визначте в процентному співвідношенні кількість співробітників у виділених категоріях (виходячи із загальної кількості в 100%).
Проаналізуйте професійно-кваліфікаційну структуру персоналу: за рівнем освіти, поло-віковим складом, сімейним станом (параметри, за якими буде аналізуватися структура персоналу організації, можуть бути самостійно скоректовані залежно від специфіки діяльності організації).
2. Вивчення витрат робочого часу співробітників в організації
Проаналізуйте свій робочий день і дайте рекомендації щодо зниження втрат робочого часу. Для цього проведіть хронометраж робочого дня і заповніть таблицю. У таблиці повинен бути представлений один повний робочий день, розписаний відповідно із вчинюваними діями. У таблицю послідовно вносяться всі робочі операції; дії, що здійснюються в особистих інтересах; всі перерви - з об'єктивних і суб'єктивних причин і т.д.
Таблиця 1 - Хронометраж робочого дня
№ операцііЧто наблюдалосьКол-у часі (в хв.)
Для аналізу даних, отриманих в таблиці 1, заповніть таблицю 2, порахувавши кількість часу, що використовується у виробничих і особистих цілях.
Таблиця 2 - Кількість часу, що використовується у виробничих і особистих цілях
Час работиПодготовітельно - заключні работиОсновная работаВспомогательная работаІтогоНепроізводітельное времяПо об'єктивним прічінамПо особистим прічінамІтогоВремя переривовПо технічним прічінамОрганізаціонного порядку (наприклад, обов'язковий перерву) З особистих причин (особисті потреби, незапланований відпочинок тощо) Разом
Зміст таблиці може бути скориговано самостійно, в залежності від специфіки трудової діяльності.
В якості висновку по проведеному аналізу робочого дня, дайте рекомендації по ліквідації втрат робочого часу.
3. Соціальна політика організації
Запропонуйте комплекс заходів щодо реалізації соціальної політики у своїй організації за 3 напрямками:
розвиток соціально-виробничої інфраструктури;
задоволення базових життєвих потреб: зарплата і здоров'я;
розвиток духовних потреб;
За кожним напрямком необхідно запропонувати від 3 до 5 конкретних заходів щодо його реалізації. Для цього виконайте наступні кроки:
Проаналізуйте складові соціальної політики у вашій організації на поточний момент (1 стор.);
На підставі аналізу поточної ситуації сформулюйте гіпотези (по 3 напрямкам) про те, які напрямки соціальної політики повинні розвиватися в організації з точки зору персоналу (2-3 стор.);
Складіть анкету, яка дозволила б вам підтвердити або спростувати висунуту припущення (не менше 15 питань);
Зробіть висновок про відповідність своєї гіпотези з реальним думкою;
Безпосередньо сформулюйте загальний напрямок, запропонуйте від 3 до 5 конкретних заходів щодо його реалізації;
До роботи необхідно докласти не менше 3 примірників відповідей.
Аналіз трудових ресурсів та кадрової політики цеху «W-ЕХЗ» ВАТ ПО «ЕХЗ»
. Аналіз складу і структури кадрів
Персонал організації являє собою штатний склад працівників, що виконують різні виробничо-господарські функції. Він характеризується, насамперед, чисельністю, структурою, розглянутої як у статиці, так і в динаміці; за стажем, статтю, віком, професійним характеристикам, професійній підготовці і т.д.
Весь персонал виділимо у дві великі групи: промисловий і непромисловий. При аналізі структури кадрів виходять з визначення питомої ваги кожної категорії працівників до чисельності всього персоналу. Чисельність персоналу цеху по категоріях виглядає наступним чином (таблиця 1).
Таблиця 1 - Загальний аналіз структури персонал цеху
Категорія2012Удельний вага,% Виробничо-промисловий персонал, в т.ч.26298,1Непромишленний персонал (працівники їдальні) 51,9Всего по цеху267100,0
У таблиці 1 відображений питома вага персоналу в цілому. ...
