Проект створення хостела ТОВ Святковий будинок
ВСТУП
Девіз: «Де б ти не був, - важливо де ти зупинився!»
Нашою метою було створення власного підприємства таким, яким воно могло б бути реально існуючим.
Ми вибрали хостел, так з'явилося товариство з обмеженою відповідальністю «Святковий дім»
Нашими завданнями були:
? Визначення форм власності і господарювання;
? Розробка логотипу, гасла, місцеположення та інших зовнішніх факторів;
? Оцінка і вибір постачальників;
? Оцінка комерційних ризиків;
? Складання документації підприємства;
? Визначення методів і стилів керівництва;
? Пошук і аналіз нормативно-правових баз, що регулюють комерційну діяльність нашого підприємства;
? Визначення інформації, що відноситься до комерційної таємниці;
? Організація оптових закупівель, участь у різних оптових ярмарках;
? Пошук каналів збуту й аналіз збутової діяльності;
? Аналіз кон'юнктури ринку і вивчення конкурентів;
? Визначення необхідності сировини, матеріалів і комплектуючих для виробництва продукції;
? І інші зовнішні і внутрішні фактори підприємства.
1. СТВОРЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ
комерційний асортимент договір поставка
Назва організації: «Святковий дім»
Форма власності: Приватна
Форма господарювання: Товариство з обмеженою відповідальністю
Девіз: «Де б ти не був, - важливо де ти зупинився!»
Види діяльності:
o Оренда та бронювання номерів
o Послуга користування спільним лаундж
o Прокат автомобілів
o Послуга використання камери схову для багажу
o Послуги пральні
o Послуга використання безкоштовного Wi-Fi
o Послуга користування міні-кухнею
o Послуга користування спорт-залом
o Послуги трансферу
o Послуга безкоштовного паркування
o Послуга турагенства
Місцезнаходження: м.Мінськ, ул.Красная, 1
Співробітники: У нашій організації працюють 72 людини. З них:
Директор - 1 чол.
Служба управління номерним фондом - 18 чол
Господарська служба - 20 чол.
Адміністративна служба - 11 чол.
Служба організації харчування - 12 чол
Комерційна служба - 10 чол.
Інженерно-технічна служба - 10 чол.
Організаційна структура управління
«+»
§ Високі компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій;
§ Розширення можливостей лінійних керівників у питаннях стратегічного управління виробництвом шляхом передачі ряду функцій спеціалізованим ланкам;
§ Створює можливість централізованого контролю стратегічних результатів;
§ Відповідність структури до стратегії;
§ Підвищує ефективність управління там, де завдання є повсякденними і повторюваними;
«-»
§ Труднощі у підтримці постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами;
§ Відсутність взаєморозуміння та єдності дій між працівниками функціональних служб різних виробничих відділень фірми;
§ Зменшення рівня відповідальності виконавців за роботу через подвійне підпорядкування;
§ Виникнення проблем функціональної координації, можливість міжфункціональні суперництва, конфліктів;
§ Формування вузької точки зору менеджменту та вироблення дрібних, часткових рішень;
§ Перенесення відповідальності за прибуток на вищі рівні управління;
§ випадків нераціонального визначення пріоритетів організації функціональними фахівцями;
§ Функціональна короткозорість часто спрацьовує проти дієвого підприємництва, пристосування до ...
