Зміст
Введення
. П'ять базових стратегій конкуренції
. Конкурентні переваги стратегічних альянсів
. Стратегії горизонтальної та вертикальної інтеграції
. Наступальні і оборонні стратегії для захисту конкурентних переваг
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Конкуренція - це економічна боротьба між виробниками за право отримання більшого прибутку. В англійській мові цей термін звучить як змагання raquo ;.
У більш загальному сенсі конкуренція - це боротьба між виробниками за переваги споживачів, а конкурентоспроможність - це все, що забезпечує бізнесу порівняльні переваги в очах клієнта щодо конкурента.
Конкуренція:
змушує виробників оперативно реагувати на зміни уподобань споживачів, а також на зміни макроекономічного характеру;
змушує виробників постійно шукати і знаходити нові види товарів і послуг, які потрібні споживачам і можуть найкращим чином задовольнити їх потреби;
сприяє тому, що виробники прагнуть випускати продукцію все більш високої якості за цінами, прийнятними для споживача (постійно покращуючи співвідношення ціна/корисність );
досить жорстко підштовхує виробників використовувати найбільш ефективні способи виробництва та оновлення технологій;
забезпечує більш високий дохід того, хто трудиться ефективніше і продуктивніше.
Таким чином, розуміння того, що сприймається споживачем як конкурентні переваги і як вони представлені у компанії і її конкурентів, - це дійсно корисна інформація не тільки для прийняття управлінських рішень, а й для визначення стратегії розвитку.
Проблема вибору стратегії досягнення конкурентоспроможності будь-якого бізнесу пов'язана з хорошим розумінням системи цінностей клієнта. Один з відомих японських менеджерів вимовив якось дуже глибоку за змістом фразу - що вираз очей клієнта - це єдино істинне мірило успіху. Знання цього плюс реалістична оцінка власних можливостей і ресурсів - визначальні умови правильного вибору конкурентної стратегії як послідовності дій, що дозволяють поліпшити ринкові позиції виробника або продавця.
Внаслідок того, що предметом інтересів стратегічного менеджменту є збереження бізнесу та створення можливостей для ефективної його діяльності в довгостроковій перспективі, можна зробити висновок, що грамотному менеджеру цікаво не стільки стан сьогоднішнього ринку, скільки тенденції, які визначатимуть його майбутнє.
В даній контрольній роботі поставлена ??задача присвячена тому, як компанія може завоювати і утримувати конкурентну перевагу.
Цілі роботи:
вивчити які існують базові стратегії конкуренції;
розглянути конкурентні переваги стратегічних альянсів;
розкрити стратегії горизонтальної та вертикальної інтеграції;
розглянути наступальні і оборонні стратегії для захисту конкурентних переваг.
1. П'ять базових стратегій конкуренції
Існує п'ять базових стратегій конкуренції:
. Стратегія лідерства по витратах - залучення покупців за рахунок мінімізації витрат виробництва. Передбачає зниження повних витрат виробництва товару або послуги, що привертає велику кількість покупців. Для встановлення переваги по витратах є два шляхи досягнення:
· Робити роботу краще, ніж конкуренти, ефективно здійснюючи операції по внутрішній ланцюжку цінностей і керуючи факторами, які визначають рівень витрат в ланцюжку цінностей.
· Удосконалення ланцюжка цінностей компанії аж до об'єднання операцій або відмови від високозатратних дій в ланцюжку цінностей (модернізація, реконструкція, спрощення розробки товару, перенесення виробничих потужностей ближче до споживача, використання менш капіталомісткої раціональної технології, знаходження шляхів для усунення використання дорогих матеріалів і комплектуючих виробів).
Умови успішної стратегії лідерства по витратах:
· Цінова конкуренція серед продавців особливо сильна.
· Вироблений продукт має стандартні характеристики, що відповідають вимогам споживачів.
· Більшість покупців використовують продукт однаковим чином.
· Витрат покупців на переключення з першого товару на інший досить низькі.
· Існує велика кількість покупців, що мають серйозну силу для зниження ціни.
Два способи отримання значної додатково...
