Введення
Ефективність досягнення цілей організації, реалізації її стратегії, взаємодію із зовнішнім середовищем значною мірою визначаються правильністю побудови системи управління організацією, а саме організаційної структури, яка визначає склад і взаємозв'язок елементів системи.
Організаційну структуру організації можна визначити, як сукупність ліній відповідальності, що показують напрямок руху інформації всередині організації. Фактично вона забезпечує узгодженість окремих видів діяльності підприємства і зусиль підрозділів з виконання основних завдань та цілей.
Організація обліку за місцями виникнення витрат і центрами відповідальності дозволяє децентралізувати управління витратами, спостерігати за їх формуванням на всіх рівнях управління, використовувати специфічні методи контролю витрат з урахуванням особливостей діяльності кожного підрозділу, виявляти винуватців непродуктивних витрат і, в Зрештою, істотно підвищити економічну ефективність господарської діяльності.
Мета курсової роботи полягає у визначенні сутності формування центрів відповідальності і місць виникнення витрат на підприємстві, а також у дослідженні впливу організаційної структури на побудову цих показників для забезпечення ефективної господарської діяльності організації в цілому.
Для реалізації цієї мети в роботі були поставлені наступні завдання:
) розглянути поняття центрів відповідальності та їх класифікацію з метою акумулювання облікової інформації по підприємству;
) розглянути поняття місць виникнення витрат, умов, що впливають на їх формування, а також їх класифікацію для цілей управління підприємством;
1. Центри відповідальності
витрата інформація обліковий
1.1 Поняття центру відповідальності
Система обліку, в якій передбачається складання звітів за даними порівняння кошторисних (стандартних) показників з фактичними, називається урахуванням по центрам відповідальності. А кожен підрозділ, очолюване конкретним менеджером, називається центром відповідальності.
Під центром відповідальності в управлінському обліку розуміється область, сфера, вид діяльності, на чолі яких знаходиться відповідальна особа (менеджер), що має права і можливості приймати і здійснювати рішення. Центр відповідальності на відміну від місця витрат, як правило, більш масштабний. Кожен центр відповідальності може складатися з декількох місць витрат і, крім того, здійснювати витрати, що не мають чітко вираженого місця формування всередині підприємства.
Центр відповідальності являє собою частину системи управління підприємством і як будь-яка система має вхід і вихід. Вхід: сировина, матеріали, напівфабрикати, годинник праці та різних типів послуг. Центр відповідальності виконує задану йому роботу з цими ресурсами. На виході центру відповідальності - продукція (продукти або послуги), яка йде в інший центр відповідальності або реалізується на сторону. Таким чином, діяльність кожного центру відповідальності може бути оцінена з точки зору ефективності.
Ефективна діяльність - виробництво заданого обсягу продукції при мінімальному використанні виробничих ресурсів, або максимальне виробництво обсягу продукції при заданому розмірі виробничих ресурсів. У центрі відповідальності діє принцип «витрати? Обсяг переробки сировини прибуток».
Мета обліку за центрами відповідальності полягає в узагальненні даних про витрати і результати діяльності по кожному центру відповідальності з тим, щоб виникаючі відхилення можна було віднести на конкретну особу. Система, яка будується на складанні звітів про виконання кошторисів, де порівнюються фактичні і кошторисні дані, називається урахуванням по центрам відповідальності.
Для визначення фактичної величини витрат сукупності місць витрат і центрів відповідальності розробляють єдину систему кодування групувати ознак. Облікова угруповання здійснюється на основі первинних документів, в яких вказують місце витрат або центр відповідальності, його код (шифр). Угрупування витрат за центрах і місцях їх формування здійснюється одним з двох основних способів:
· шляхом застосування принципу подвійного запису на взаємопов'язаних рахунках і послідовного перенесення (перерозподілу) врахованої суми витрат з первинних на проміжні та кінцеві місця формування витрат;
· на основі використання спеціальних регістрів (зведених відомостей) і розрахунків матричної форми, узагальнюючих види витрат за місцями їх формування.
При використанні методу подвійного запису розробляють спеціальний план рахунків місць витрат для кожного п...
