Кемеровський Державний університет культури і мистецтв
Інститут соціально-культурних технологій
Кафедра управління соціальною сферою
Контрольна робота
«Методи управління персоналом»
Кемерово +2013
Зміст
Введення
Глава 1 Теоретичні основи методології управління персоналом
.1 Система методів управління персоналом
.2 Методи управління персоналом і їх характеристика
Глава 2. Застосування методів управління персоналом на підприємстві
.1 Організація навчання персоналу
.2 Мотивація і стимулювання трудової поведінки співробітників
Висновок
Список використаної літератури
мотивація стимулювання трудову поведінку персонал
Введення
Сучасна організація в структурі товарного ринку є складним соціально-економічним суб'єктом. У системі управління цим суб'єктом особливе місце займає управління персоналом. Без персоналу немає організації, а успіхи її фінансово-господарської діяльності - це заслуга і надбання персоналу. Тривалий період розвитку економіки провідних індустріально розвинених країн з ринковою економікою переконливо свідчить, що домогтися успіху можна лише в тому випадку, коли в основі управління організацією знаходиться людина як найвища цінність фірми.
Традиційна для індустріального суспільства система відносин між людиною і організацією в сучасному постіндустріальному економічному світі увійшла до кризовий стан, що зумовило кризу і звичної системи управління персоналом. На зміну жорсткому алгоритму ієрархічної підпорядкованості в сучасні організації приходять методи управління, що заохочують творчість і свободу, автономію, збалансоване поєднання колегіальності і єдиноначальності в управлінні.
В епоху науково - технічного прогресу потрібно, щоб в будь-якій роботі переважали інтелектуальні компоненти трудової діяльності над фізичними. Керівник повинен спонукати підлеглих працювати не тільки фізично, а й головним чином розумово, а також завжди пам'ятати, що ніякі методи примусу не можуть змусити підлеглого мислити і діяти творчо, якщо він не захоче цього сам.
У сучасних умовах тільки методами примусу ефективно управляти не можна. Основу впливу повинні складати економічні та соціально-психологічні методи. Цей вплив досягається шляхом визначення норм поведінки підлеглих, задоволення їх потреб в міру можливостей та захисту їх інтересів перед керівниками верхнього рівня управління. Для вибору ефективного методу впливу керівник отримує, перетворює, аналізує і використовує різні види інформації.
Економічні, організаційні, адміністративні, моральні і багато інших чинників визначають міжособистісні відносини в трудовому колективі, які дозволяють впливати на нього цілеспрямовано.
Актуальні проблеми обумовлені тим, що ділове російське співтовариство в даний час, як ніколи раніше, відчуває гостру потребу у фахівцях, здатних взяти на себе керівництво іншими людьми, викликати у них ентузіазм, прагнення до творення. Мистецтво поводитися з людьми і керувати ними - це, безсумнівно, результат спеціально професійної підготовки, але також і товар, високо оцінюваний на ринку професійних послуг.
Мета цієї роботи полягає у вивченні та аналізі методів управління персоналу.
Для досягнення мети поставлені завдання:
. Вивчити систему методів управління персоналом;
. Дати характеристику методам управління персоналом;
. Показати використання методів управління персоналом в організації.
Глава 1 Теоретичні основи методології управління персоналом
1.1 Система методів управління персоналом
Ефективність роботи підприємства (організації, фірми) забезпечують працівники, зайняті на ньому. Саме тому сучасна концепція управління підприємством передбачає виділення з великого числа функціональних сфер управлінської діяльності тієї, яка пов'язана з управлінням кадрової складової виробництва - персоналом підприємства.
Головне, що складає сутність управління персоналом, - це системне, планомірно організований вплив за допомогою взаємопов'язаних організаційно-економічних та соціальних заходів на процес формування, розподілу, перерозподілі робочої сили на рівні підприємства, на створення умов ...
