Реферат
З дисципліни: В«Управління персоналомВ»
На тему:
В« МЕТОДИ ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В»
В
Введення
У наш час загальноприйнятою є ідея одного з великих диктаторів минулого століття, що кадри вирішують все. Кожен поважаючий себе керівник вважає своїм обов'язком прочитати хоча б одна наукова праця про те, як ефективно управляти кадрами. Однак книжкові полиці просто ломляться від досліджень в галузі управління, і вибір часто зробити складно, здається, що необхідно прочитати все.
При цьому будь-яку методику управління можна і потрібно піддавати сумніву, безсумнівно одне: немає ідеального рецепту управління, відповідного для всіх. Завдання кожного керівника - знайти поєднання унікальних правил і принципів, яке буде відповідати конкретній ситуації.
Однак це зовсім не означає, що весь попередній досвід даремний, навпаки, розуміння того, що в одній і тій же ситуації можна діяти абсолютно різними методами, забезпечує більш осмислений підхід до управління персоналом.
Виділимо кілька основних стилів керівництва, поведінки керівника, і опишемо основні ідеї, властиві цьому підходу.
1. Д. Мак-Грегор, К. Левін. Авторитарний стиль (директивна модель, теорія X)
Керівник, що віддає перевагу авторитарний стиль, одноосібно приймає всі рішення, суб'єктивно оцінює результати діяльності, пригнічує ініціативу і творчість підлеглих.
Переваги цього методу управління:
в– ідеальний порядок і висока трудова дисципліна;
в– постійний контроль забезпечує високі результати роботи;
в– швидка організація діяльності;
в– відсутність конфліктів на особистому грунті, т. к. керівник пригнічує їх.
Даний стиль керівництва є найкращим, коли група недостатньо добре організована або згуртована.
Однак несприятливий психологічний клімат: незадоволеність людей своєю роботою, становищем у колективі - веде до постійних стресів, що впливає на психологічне та фізичне здоров'я. Цей стиль керівництва виправданий тільки в екстремальних і критичних ситуаціях
2. У. Оучи, К. Левін. Ліберальний стиль (недирективная модель)
Характеризується, з одного боку, максимальним демократизмом, а з інший - мінімальним контролем. Підлеглі самі вирішують виниклі перед ними проблеми, не беручи до уваги думку керівника, внаслідок чого результати роботи знижуються. Незадоволеність результатами своєї діяльності, керівником, кліматом у групі веде до серйозних прихованим або явним конфліктів.
Цей стиль характеризує керівника як безініціативного.
Переваги цього методу управління:
в– вільна, ненапряженная атмосфера в групі;
в– ріш...
