Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне державне бюджетне освітня установа
вищої професійної освіти
Вятський державний УНІВЕРСИТЕТ
Контрольна робота
з дисципліни «Методи управлінських рішень»
на тему «Вимоги до управлінських рішень»
Варіант № 2
Виконала студентка
Групи М - 35
Тарабрина Ксенія Вікторівна
Перевірив викладач
Грабар Ганна Анатоліївна
Кірово-Чепецьк
Зміст
Введення
1. Методи прийняття управлінських рішень
. 1 Поняття. Способи вирішення проблем прийняття рішень
. 2 Методи прийняття управлінських рішень на основі математичного моделювання
. 3 Методи прийняття управлінських рішень на основі творчого мислення (психологічні методи
. 4 Найбільш поширені методи
Висновок
Список літератури
Введення
Методи прийняття управлінські рішень - дуже актуальна і важлива тема в теорії управління. Нижче розглянута проблематика прийняття рішень, дані основні застосовувані методи і методики, описані їх переваги і недоліки, поставлені запитання, за допомогою яких можна самому провести аналіз проблем з персоналом.
1. Методи прийняття управлінських рішень
1.1 Понятіе.Способи вирішення проблем прийняття рішень
Методи прийняття управлінських рішень - це конкретні способи, за допомогою яких може бути вирішена проблема. Їх існує досить багато, наприклад:
декомпозиція - представлення складної проблеми як сукупності простих питань;
діагностика - пошук у проблемі найбільш важливих деталей, які вирішуються в першу чергу. Цей метод застосовується при обмежених ресурсах.
Слід розрізняти методи прийняття управлінських рішень на основі математичного моделювання та методи, засновані на психологічних прийомах роботи в групах.
. 2 Методи прийняття управлінських рішень на основі математичного моделювання
Експертні методи прийняття управлінських рішень. Експерт - це людина, яку особа, яка приймає рішення, або аналітична група, що проводить експертизу, вважають професіоналом достатньо високого рівня в якомусь питанні. Експерти запрошуються для проведення експертизи.
Експертиза - проведення групою компетентних фахівців вимірювання деяких характеристик для підготовки ухвалення рішення. Експертиза дозволяє знизити ризик прийняття помилкового рішення. Типові проблеми, що вимагають проведення експертизи: визначення цілей, що стоять перед об'єктом управління (пошук нових ринків збуту, зміна структури управління); прогнозування; розробка сценаріїв; генерування альтернативних варіантів рішень; прийняття колективних рішень і т.д.
Фахівці виділяють наступні основні етапи експертизи: формулювання мети експертизи;
побудова об'єктів оцінювання або їх характеристик (цього етапу може і не бути, але це означає, що він вже просто виконаний);
формування експертної групи;
визначення способу експертного оцінювання та способу вираження експертами своїх оцінок;
проведення експертизи;
обробка та аналіз її результатів;
повторні тури експертизи, якщо є необхідність уточнення або зближення думки експертів;
формування варіантів рекомендацій.
неекспертні методи прийняття управлінських рішень. Метод неспеціаліста - метод, при якому питання вирішується особами, які ніколи не займалися даною проблемою, але є фахівцями в суміжних областях.
Лінійне програмування - метод, при якому вирішуються оптимізаційні задачі, в яких цільова функція і функціональні обмеження є лінійними функціями щодо змінних, що приймають будь-які значення з деякої множини значень. Одним із прикладів задач лінійного програмування є транспортна задача.
Імітаційне моделювання - спосіб формування рішення, при якому особа, яка приймає рішення, приходить до розумного компромісу в значеннях різних критеріїв. При цьому ЕОМ за заданою програмою імітує і відтворює протягом досліджуваного процесу при декількох можливих варіант...
