Зміст
Введення
1. Технології консультаційної діяльності в державних структурах
2. Особливості застосування технологій управлінського консультування з орієнтацію на роботу в надзвичайних ситуаціях
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Актуальність теми дослідження. Консультування з питань управління, або управлінського консультування, давно визнано важливою професійною службою, яка допомагає керівникам аналізувати і вирішувати які стоять перед їхніми організаціями практичними завданнями, а також засвоювати чужий досвід. Сотні тисяч приватних компаній і громадських організацій як в промислово розвинених країнах, так і в менш розвинених країнах користувалися такими послугами, окремо або в поєднанні з підвищенням кваліфікації, вивченням ринку і ступеня здійсненності пропозицій, розробкою систем, дослідженнями з метою вироблення заходів, консультуванням з професійним послугам.
Керівництво державної служби Росії прийшло до розуміння необхідності управлінського консультування державних службовців. Розуміння професійних критеріїв державного службовця, його навичок і цінностей найбільш важливо для оптимізації його кар'єрного росту і розвитку. Розвиток же кар'єри в свою чергу необхідно для реалізації стратегічного плану підвищення ефективності функціонування державної служби.
Попит на управлінські консультаційні послуги в Росії, на жаль, поки що слабо розвинений. Це свідчить про недосконалих ринкових відносинах, відсутності поки навіть досвіду осмислення його системної організації у вигляді значних проектів.
Мета дослідження - характеристика технологій управлінського консультування. Даної мети поставлені у відповідність завдання роботи:
. Визначення основних технологій управлінського консультування в державних установах;
2. Виявлення особливостей управлінського консультування за умов роботи в надзвичайних ситуаціях.
консультаційна діяльність державний службовець
1. Технології консультаційної діяльності в державних структурах
Створення системи організаційного управління державної служби відповідає вимогам часу: потреби у розробці та застосуванні більш досконалих технологій кадрової роботи, прогнозування та вдосконалення механізмів мотивації діяльності людей на державній службі і підвищення ефективності їхньої праці обумовлює практичну значимість даного дослідження.
Вивчивши і проаналізувавши науково-дослідні та нормативно-правові джерела, присвячені проблемі управлінського консультування та управління кар'єрним розвитком, можна зробити наступні висновки: з одного боку, в сучасній соціології управління питань кар'єри та кар'єрного розвитку приділяється велика увага , висвітлюються питання зацікавленості кадрової служби державного органу та самих державних службовців в управлінні кар'єрою державних службовців, докладно розглядається процес організації кар'єри. Однак ці дослідження носять локальний, фрагментарний характер, методологічно цілісних досліджень вкрай мало.
Більшість робіт, присвячених теоретичним аспектам розгляду цієї теми, розглядають різні ідеальні моделі системи організації кар'єри і аналізують окремі, що входять до них елементи. Однак, вкрай мало творів, присвячених вивченню кар'єрних процесів у сфері державної служби на сучасному етапі реформування державної служби з точки зору усвідомлення людиною питання організації та управління власним кар'єрним розвитком.
Державна служба являє собою свого роду простір, в якому здійснюється кар'єра. Це кар'єрне простір характеризується певною ємністю, зв'язками, структурним наповненням, відбуваються у ньому процесами. Стійкість кар'єрного процесу багато в чому залежить від структури кар'єрного простору. У вертикальному розрізі вона сьогодні представлена ??п'ятьма посадовими і п'ятнадцятьма кваліфікаційними рівнями. Така структура містить в собі всі передумови для планомірного кар'єрного руху, як у посадовому, так і в кваліфікаційному відношенні.
Кадрові технології виконують специфічні управлінські функції: вони диференційовано впливають на систему відносин в організації з метою задоволення її потреб в кількісних і якісних характеристиках службовців; забезпечують раціональне включення професійних можливостей службовця в систему запропонованих і професійних ролей в організації; на їх основі формується механізм відтворення і затребуваності професійного досвіду службовця. Одночасно кадрові технології дозволяють вирішувати завдання і функції, які властиві загальним у...
