1. Передумови стратегічного управління
.1 Виникнення стратегічного управління
стратегічний місія управління планування
Стратегічне управління - це таке управління, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг , що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей. Об'єктами стратегічного управління є організації, стратегічні господарські підрозділи і функціональні зони організації.
Термін «стратегічне управління» був введений на стику 1960-70 рр. ХХ століття для того, щоб внести відмінність між поточним управлінням на рівні виробництва і управлінням, здійснюваним на вищому рівні. Необхідність проведення такої відмінності була викликана переходом до нової моделі управління розвитком організації в мінливому середовищі.
Виділяють чотири чинника - умови, що визначають актуальність стратегічного управління:
. У другій половині XX ст. число завдань, зумовлених внутріфірмовими і зовнішніми змінами, неухильно зростала. Багато з них були принципово новими і не підлягали вирішенню виходячи з досвіду, отриманого в першій половині XX ст.
. Множинність завдань поряд з розширенням географічних рамок діяльності національних економік приводила до подальшого ускладнення управлінських проблем.
. Зростала роль вищої ланки управління, у той час як сукупність управлінських навичок, вироблених в першій половині століття, все менше відповідала умовам вирішення виникали завдань.
. Посилювалася нестабільність зовнішнього середовища, що підвищувало ймовірність стратегічних раптових змін, їх непередбачуваність.
Винятково важливим стало використання гнучкого управління, яке забезпечувало б адаптацію підприємства до швидко змінного навколишнього середовища. Своєчасне реагування на виникаючі зміни досягалося у вигляді стратегічного управління розвитком підприємства.
1.2 Виникнення потреби у стратегічному управлінні
Дії організацій та їх керівників не можуть зводитися до простого реагування на що відбуваються зміни. Все ширше визнається необхідність свідомого управління змінами на основі науково обгрунтованої процедури їх передбачення, регулювання, пристосування до цілей організації, до мінливих зовнішніх умов. Точно так само і сама організація повинна адекватно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі.
Сучасним інструментом управління розвитком організації в умовах наростаючих змін у зовнішньому середовищі і пов'язаної з цим невизначеності є методологія стратегічного управління.
Практика показує, що ті організації, які здійснюють комплексне стратегічне планування і управління, працюють більш успішно і отримують прибуток значно вище середньої по галузі. Багато керівників, які мають досвід планування, і просто енергійні люди не домагаються бажаного успіху через те, що розпорошують свої сили, прагнучи охопити якнайбільше ринків, зробити якнайбільше різноманітних продуктів і задовольнити потреби різних груп клієнтів. Для успіху само необхідні цілеспрямована концентрація сил і правильно обрана стратегія. Іншими словами: хто краще планує свою стратегію, той швидше досягає успіху.
Стратегію розглядають і як загальний комплексний план, що забезпечує здійснення місії і досягнення господарських цілей організації. Стратегія визначає цілі та основні шляхи їх досягнення так, що організація отримує єдиний напрямок дій. Таким чином, стратегія визначає межі можливих дій організації та прийнятих управлінських рішень.
Стратегія організації - це генеральний план дій, що визначає пріоритети стратегічних завдань, ресурси і послідовність кроків по досягненню стратегічних цілей. Головне завдання стратегії полягає в тому, щоб перевести організацію з її справжнього стану в бажаний керівництвом майбутній стан.
В залежності від обраного об'єкта стратегічного управління розрізняють:
корпоративну стратегію - стратегію організації в цілому; бізнес-стратегію - стратегію окремого стратегічного підрозділу організації; функціональну стратегію - стратегію функціональної зони господарювання.
Прикладом корпоративної стратегії може служити стратегія організації в певній стратегічній зоні господарювання (певний сегмент ринку). Бізнес-стратегію може ілюструвати стратегія підрозділу з виробництва побутових холодильників багатогалузевий електротехнічної о...
