рганізації. Функціональна стратегія може бути представлена ??стратегією управління персоналом організації, виробництвом, фінансами і стратегіями в інших сферах діяльності.
Виникнення і практичне використання методології стратегічного управління викликані об'єктивними причинами, що випливають з характеру змін, в першу чергу у зовнішньому середовищі організації. Суть стратегічного управління полягає в тому, що, з одного боку, існує чітко організоване комплексна стратегічне планування, з іншого - структура управління організацією відповідає «формальному» стратегічному плануванню і побудована так, щоб забезпечити вироблення довгострокової стратегії для досягнення її цілей та створення управлінських механізмів реалізації цієї стратегії через систему планів.
Стратегічне управління з'явилося шляхом еволюційного розвитку з стратегічного планування, яке складає його сутнісну основу. Воно викликає все більший інтерес у фірм, які стикаються з труднощами в здійсненні принципово нових стратегій.
1.3 Необхідність стратегічного управління
На думку аналітиків - як вітчизняних, так і зарубіжних, - російський ринок вступив в ту стадію, коли відсутність розробленої стратегії заважає підприємствам на кожному кроці. Одномоментні рішення, які принесли деяким компаніям успіх відразу після 1991 року, тепер не працюють. Багато створені на початку 90-х років фірми зникли. Інші, досягнувши певного рівня, перестали рости. Зараз і керівники нових компаній, і директори багатьох колишніх державних підприємств підходять до розуміння необхідності розробки довгострокової стратегії розвитку. Цьому сприяє ідентифікація підприємства як цілісної відокремленої системи, а також формування нових цільових установок для самого підприємства і його працівників.
Дії організацій та їх керівників не можуть зводитися до простого реагування на що відбуваються зміни. Все ширше визнається необхідність свідомого управління змінами на основі науково обгрунтованої процедури їх передбачення, регулювання, пристосування до цілей організації, до мінливих зовнішніх умов. Точно також і сама організація повинна адекватно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі.
Принципи нової управлінської парадигми повинні складати всю систему вдосконалення управління організації. В умовах оперативного управління ці принципи дозволяють зрозуміти характер організаційно - управлінських механізмів підпорядкування виробництва споживанню, задоволенню ринкового попиту. Особливо важливі вони для розуміння концепції стратегічного управління, яке отримує в останні роки все більшого поширення. Вони дозволяють:
зрозуміти структуру процесу планування стратегії, роль і методологію стратегічної сегментації ринку;
розібратися в новому методичному інструментарії, використовуваному при аналізі стратегічних альтернатив і виборі стратегії;
вибрати і спроектувати систему управління реалізацією стратегії та організаційні структури управління фірмою, що дозволяють досягти поставлених перед нею цілей в умовах стратегічних змін.
В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої ??ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні.
У минулому багато фірм могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів в поточній діяльності. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію фірми до швидко мінливих умов ведення бізнесу.
різкого зростання значення стратегічного управління призвели ряд причин. Основними з них є:
прискорення змін у навколишньому середовищі;
поява нових запитів і зміна позицій споживача;
зростання конкуренції за ресурси;
інтернаціоналізація бізнесу;
поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки;
розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення й одержання інформації;
широка доступність сучасних технологій;
зміна ролі людських ресурсів.
Не існує стратегії, єдиної для всіх компаній, так само, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна у своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, оск...
