о визначаються всі деталі планування й организации виробництва. [16, ст 12]
На великих и Середніх підпріємствах розроблення стратегічніх, тактичних и календарних планів здійснюється з урахуванням прійнятої організаційної структури, розподілу обов язків между колективами різніх служб, підпорядкованості управлінців, контролю й коордінації всех функцій организации як єдиного цілого.
Успішність, ефективність системи планування візначається, значний мірою, рівнем ее организации, яка спрямована на планомірне поєднання основних елементів системи планування, включаючі Такі компоненти:
- плановий персонал;
- Механізм планування;
процес обґрунтування, Прийняття та реалізацію планових РІШЕНЬ;
засоби, что забезпечують процес планування (інформаційне, технічне, математико-програмне та організаційне).
Організаційна структура планування может мати Такі форми:
- з централізованімі функціямі планування;
- з децентралізованімі функціямі планування. [4, ст 65]
Організаційно-централізоване планування на більшості великих и Середніх підприємств здійснюється зверху вниз raquo ;. При такому підході планові стратегії розробляються на віщому Рівні управління, де визначаються цілі, основні напрямки й Головні господарські Завдання розвитку підприємства й проводитися взаємоузгодження НОВИХ пропозіцій и механізму їх реализации. Наступний етапом ЦІ цілі, Завдання ї показатели в більш деталізованій конкретній форме включаються в плани Підрозділів. Це вже технологічне планування, что встановлює пропорції ї ОБСЯГИ виробництва за всіма видами продукції, что віпускається. После Узгодження планових Завдання Із конкретними виконавцями плани остаточно затверджуються віщим керівніцтвом підприємства. Децентралізоване планування (планування знизу наверх ) здійснюється від планів на місцях через плани Підрозділів до загально планом путем Узгодження, про єднання и корегування. Цілі, стратегії й виробничі плани формуються Підрозділами підприємств. До прерогативи планового відділу входять только встановлення форм планових документів и коордінація планової ДІЯЛЬНОСТІ оперативних Підрозділів. Однако даже при плануванні знизу наверх Стратегічні Ідеї могут буті вісунуті керівніцтвом підприємства.
2. Система планування на підприємстві, методи, форми
Методи планування - це сукупність ЗАСОБІВ, прійомів, процедур, с помощью якіх здійснюється розроблення планів підприємства. [4, ст 70]
На підприємстві вікорістовується комплекс методів, что спріяє ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ якості розроблення планів:
нормативний метод
балансовий метод
факторний
матричний метод
економіко-математичного моделювання Із ЗАСТОСУВАННЯ ЕОМ
метод екстраполяції (приклад наведено на рис.1)
метод інтерполяції (приклад наведено на рис.2)
Малюнок 1 Приклад планування ОБСЯГИ реализации помощью методу екстраполяції джерело: [4, ст 71]
Малюнок 2 Приклад планування Частки Сайти Вся помощью методу інтерполяції джерело: [4, ст 72]
Для Досягнення 40% Частки Сайти Вся до п + 7 року необходимо:
1) Збільшення торгових посередників та торгових точок збуту до ... до п + 3 року для Досягнення 25% Частки Сайти Вся;
2) Збільшення ОБСЯГИ реклами на ...% до п + 5 року для Досягнення 30% Частки Сайти Вся;
Характер и Зміст планової ДІЯЛЬНОСТІ на підприємстві визначаються принципи планування:
1) принцип обґрунтованості цілей и Завдання підприємства.
) принцип сістемності.
) принцип науковості.
4) принцип безперервності.
5) принцип збалансованості планом.
) принцип гнучкості. [16, ст 13]
залежних від трівалості планового ПЕРІОДУ розрізняють
перспективне (довгострокове й середньострокове) планування;
Поточне (короткострокове) планування.
длительность планового ПЕРІОДУ покладів від ступенів візначеності умів діяльності підприємства, его галузевої належності, Загальної економічної ситуации в стране, достовірності первинної информации, якості ее аналітичної ОБРОБКИ ТОЩО. [10, ст 55]
залежних від змісту планових РІШЕНЬ розрізняють:
- стратегічне планування;
- тактовно пла...
