Міністерство освіти і науки РФ
Федеральне державне бюджетне освітня установа
Вищої професійної освіти
Московський державний університет технологій та управління імені К.Г. Розумовського
Філія ФГБОУ ВПО мгут імені К.Г. Розумовського у м Омську
Кафедра Економічних наук
Контрольна робота
з дисципліни: Стратегічне управління
тема: Оцінка діючих стратегій підприємства. Розрахувати рейтинг постачальників за даними, представленим у таблиці
Омськ - 2014
Зміст
Введення
. Оцінка діючих стратегій підприємства
. Розрахувати рейтинг постачальників за даними, представленим у таблиці
Висновок
Список літератури
Введення
Стратегічне управління - це управління організацією, що спирається на людський потенціал як основу організації. Воно орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, адекватні дії навколишнього середовища і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що, в кінцевому рахунку, дозволяє організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей.
Об'єктами стратегічного управління є організації, стратегічні господарські підрозділи і функціональні зони організації.
Предметом стратегічного управління є:
- Проблеми, які прямо пов'язані з генеральними цілями організації.
- Проблеми і рішення, пов'язані з яким-небудь елементом організації, якщо цей елемент необхідний для досягнення цілей, але в даний час відсутній або мається на недостатньому обсязі.
- Проблеми, пов'язані із зовнішніми факторами, які є неконтрольованими.
Проблеми стратегічного управління найчастіше виникають в результаті дії численних зовнішніх факторів. Тому, щоб не помилитися у виборі стратегії, важливо визначити, які економічні, політичні, науково-технічні, соціальні та інші фактори впливають на майбутнє організації.
1. Оцінка діючих стратегій підприємства
Найважливішим аспектом активності є якість реалізованої стратегії. Якісна стратегія створює стабільне конкурентну перевагу, підвищує інтенсивність діяльності фірми.
Діючі стратегії не можна оцінити яким-небудь одним узагальненим показником, оскільки вони зачіпають багато сторін діяльності організації.
Оцінку діючої стратегії підприємства проведемо за допомогою ряду нормативних показників і коефіцієнта Спірмена.
В основу цього покладено такий темп розвитку підприємства, при якому прибуток зростає набагато більш швидкими темпами, ніж всі показники підприємства.
Отже, маємо нормативний ряд:
Т зр lt; Т с/с lt; Т мз lt; Т тп lt; Т п,
де Т зр - темпи зростання заробітної плати
Т с/р - темпи зростання собівартості
Т мз - темпи зростання матеріальних витрат
Т тп - темпи зростання товарної продукції
Т п - темпи зростання прибутку
Зауважимо, що цей нормативний ряд складений для стадії зростання в життєвому циклі товару, а нам доведеться змінити цей ряд відповідно до поточної стадією ЖЦТ.
Для оцінки можливості використання стратегії для досягнення кінцевої мети підприємства необхідно розглянути наступні техніко-економічні показники ТОВ ??laquo; Веста (таблиця № 1).
Таблиця № 1 Техніко-економічні показники ТОВ ??laquo; Веста
ГодиВиручка від реалізації продукції, тис. руб.Фонд заробітної плати, тис. руб.Полная собівартість, тис. руб.Матеріальние витрати, тис. руб.Балансовая прибуток, тис. руб.2010306125126471316444201156035685064302658820128283120472674044996
У таблиці № 2 представлені темпи зміни техніко-економічних показників розглянутого підприємства.
Таблиця № 2 Темпи зміни техніко-економічних показників підприємства (у%)
ПеріодиТемпи ростаВиручка від реалізації продукцііФонд заробітної платиПолная себестоімостьМатеріальние затратиБалансовая прібиль2011/2010183,0225,8191,3229,8132,42012/2011147,8212,0143,5133,7169,4
...
