МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти «Московський державний університет економіки, статистики та інформатики (МЕСІ)»
Мінський філія
Кафедра Економіки
Контрольна робота
з дисципліни «Діагностика кризового стану підприємства»
Тема: «Удосконалення антикризових стратегій організації»
Студент Романчик В.В. ЗАУ - 10/51
Мінськ +2014
Зміст
Введення
. Удосконалення антикризових стратегій організації
. Діагностика фінансового стану ТОВ «Андінна»
Висновок та пропозиції
Список використаних джерел
Додаток
Введення
У розвитку будь-якої організації існує ймовірність настання кризи. Характерною особливістю ринкової економіки є те, що кризові ситуації можуть виникати на всіх стадіях життєвого циклу організації (становлення, зростання, зрілість, спад). Короткострокові кризові ситуації не міняють сутності організації виробника прибутку, вони можуть бути усунені за допомогою оперативних заходів. Якщо організація в цілому неефективна, економічна криза набуває затяжного характеру, аж до банкрутства. Гостроту кризи можна знизити, якщо врахувати його особливості, вчасно розпізнати і побачити його наступ. У цьому відношенні будь-яке управління повинно бути антикризовим, тобто побудованим на обліку можливості і небезпеки кризи. Коли стає явною неминучість кризи, неможливість його усунути або сповільнити, головна увага приділяється проблемам виходу з кризи, всі зусилля зосереджуються на шляхах і засобах виходу з нього.
Пошук шляхів виходу з економічної кризи безпосередньо пов'язаний з усуненням причин, що сприяють її виникненню. Проводиться ретельний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища бізнесу, виділяються ті компоненти, які дійсно мають значення для організації, проводиться збір і відстеження інформації по кожному компоненту і на основі оцінки реального стану підприємства з'ясовуються причини кризового стану.
Стратегічний підхід дозволяє усунути негативний ефект невизначеності і мінливості зовнішнього середовища функціонування організації, визначити цілі розвитку і головні завдання запобігання або виходу його з кризи, встановити пріоритети в діяльності. Формування та реалізація антикризової стратегії передбачає розробку комплексної системи адаптивних заходів, що скорочують стратегічний розрив між станом реального середовища і потенціалом організації, і забезпечує її висновок з кризового стану. Складність і багатоаспектність розробки антикризової стратегії зумовили актуальність теми контрольної роботи.
1. Удосконалення антикризових стратегій організації
Стратегія - це принцип ефективної адаптації до змін навколишнього середовища. Стратегічні принципи управління організаціями з'явилися за кордоном в 60-70-ті роки минулого століття.
В даний час компанії для забезпечення конкурентоспроможності повинні постійно аналізувати всі напрями своєї діяльності і вносить необхідні корективи. Для цих цілей організаціями розробляється і впроваджується стратегія антикризового управління, що дозволяє визначити, яким чином організація може протистояти змінам зовнішнього середовища; за допомогою яких запобіжних заходів можна зберегти життєздатність компанії і досягти намічених цілей.
Стратегія антикризового управління охоплює всі заплановані, організовувані і контрольовані зміни в галузі існуючої стратегії, виробничих процесів, структури і культури будь-якої соціально-економічної системи.
В умовах нестабільної ситуації вирішальне значення має розробка антикризової стратегії управління. Розробка цієї стратегії здійснюється на основі діагностики організації. Точна діагностика стану компанії - це перший етап розробки стратегії антикризового управління організації. На основі виявлення причин кризового стану організації, розробляється стратегія антикризового управління. Якщо причини не встановлені і чітко не сформульовані, то важко оцінити, чи є заходи, включені в стратегію антикризового управління, ефективними.
План антикризових заходів - це письмовий документ, що містить відповідний аналіз ситуації з практичними рекомендаціями. Мета цього документа полягає в тому, щоб сформулювати взаємопов'язаний, комплексний і структурний підхід до пропозицій по виведенню організації з кризи. Якщо робиться пропозиція про оздоровлення організ...
