ації, тоді план повинен містити заходи щодо відновлення платоспроможності з переліком цілей, які повинні бути досягнуті в ході реалізації кожного заходу.
План антикризового управління має бути чітко структурований, сформульований і містити заходи, спрямовані на досягнення конкретних цілей щодо відновлення платоспроможності організації. У плані має бути представлено фінансове обгрунтування передбачуваних заходів і терміни їх реалізації.
Другий етап стратегічного антикризового планування - коректування місії та системи цілей організації.
Місія формує головні передумови успіху діяльності організації при різних впливах на неї зовнішнього і внутрішнього середовища. Місія - це бачення того, яким має бути організація в майбутньому.
Система цілей (довгострокові і короткострокові цілі) - це бажані результати, відповідають розумінню мети.
Цілі - це основа організаційних відносин і оцінки результатів праці окремих працівників, підрозділів і організації в цілому. Кожна організація має певну систему цілей, які відображають цілі (інтереси) різних осіб: власників; найманого персоналу; споживачів; ділових партнерів і суспільства в цілому.
Можна виділити три цілі і відповідні їм основні етапи антикризового управління компанією:
. стабілізація;
. реорганізація;
. розвиток.
Стабілізація припускає раціоналізацію і консолідацію існуючих активів і застосовуваної практики. У категорію раціоналізації та консолідації входять заходи, спрямовані на виправлення виявлених недоліків у виробничій і фінансовій діяльності, в управлінні та організації праці, в маркетингу і в реалізації продукції (ліквідація марнотратства: зростання ефективності виробництва; реалізація зайвих активів; скорочення кількості працівників, т.е. приведення їх кількості у відповідність до потреб плану антикризового управління та ін.).
Реорганізація означає реорганізацію і реструктуризацію існуючих в організації структур діяльності, процесів, систем і т.д.
Розвиток полягає в інноваційному підході для майбутнього зростання та підвищення рентабельності організації. Успішне антикризове управління організації залежать від того, наскільки ефективно керівництво зможе змінити те, що воно робить і як воно це робить.
Компонент розвитку повинен містити чітке визначення, оцінку і вибір пропонованої стратегії зростання організації. План розвитку має визначати джерела та напрямки розвитку організації. Інноваційний підхід означає розробку і впровадження більш ефективних способів організації економічної діяльності, а не просто виробництво інших товарів і послуг. Таким чином, передбачається зміна стратегії розвитку організації: виробляти нові товари та послуги; змінити технологію виробництва продукції; використовувати нові підходи до клієнтів, затратам, якості, конкурентним перевагам і до самої економічної діяльності.
Інноваційний підхід дозволить переконати кредиторів у тому, що організація буде в майбутньому управлятися іншим чином, який зробить організацію більш привабливою для потенційних інвесторів і покупців.
Необхідно відзначити, що стабілізація, реорганізація та розвиток взаємопов'язані і взаємозалежні, що сприяє загальній інтеграції та єдності плану.
Обгрунтування будь-якого плану антикризового управління має показувати, що у всіх зацікавлених осіб, включаючи кредиторів і власників, існує можливість повернути свої кошти, якщо організація збережеться, як діюча і не буде ліквідована. Таким чином, всі зацікавлені особи можуть бути готові до прийняття плану антикризових заходів, якщо в перспективі вони отримають більше коштів, ніж при ліквідації організації. Також кредитори можуть погодитися на заміну деяких з боргів на частку в акціонерному капіталі.
Третій етап антикризового стратегічного планування - формулювання стратегічних альтернатив виходу організації з нестабільної ситуації і вибір стратегії.
Після цього починається процес визначення тактики реалізації обраної стратегії (оперативне планування), а потім здійснюється реалізація антикризової стратегії, оцінка і контроль результатів.
Існують наступні стратегії оперативного планування:
. стратегія стабільності;
. стратегія зростання;
. стратегія скорочення;
. функціональна стратегія;
. стратегія виживання.
У процесі реалізації обраної антикризової стратегії менеджери повинні довести ідеї нової стратегії і сенс цілей до персоналу з метою широкого їх залучення в процес реа...
