РОСІЙСЬКА ФЕДЕРАЦІЯ
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ
Федеральне державне бюджетне
освітня установа
ВИЩОЇ ОСВІТИ
«Тюменського державного УНІВЕРСИТЕТ»
(ТюмГУ)
ФІЛІЯ У М. листопадових
Контрольна робота
по курсу
«Стратегічний менеджмент»
Розробка та реалізація стратегічних установок організації
Виконала:
Студентка .3 курсу, ІДО,
скорочена програма
Н.А. Птіцина
Небраска 2012
З одержание
Введення
1. Роль розробки стратегії на підприємстві в сучасних умовах
1.1 Поняття і сутність стратегії
1.2 Типи стратегій бізнесу
1.3 Визначення місії і цілей організації та основних методів організації її середовища
1.4 Стратегічний аналіз організації. Основні аспекти реалізації стратегічних напрямків на підприємстві
2. Розробка стратегії розвитку фірми ТОВ «Техноінвест»
2.1 Аналіз середовища ТОВ «Техноінвест»
2.2 Альтернативні варіанти бізнес-стратегій ТОВ «Техноінвест» та їх оцінка
Висновок
Список використаних джерел
Введення
стратегія бізнес організація
Кожна організація діє на підставі своєї теорії бізнесу, іншими словами, на підставі ряду уявлень про те, в чому полягає її бізнес, які її цілі, як визначаються результати, хто її споживачі, що ці споживачі цінують і за що платять.
Стратегія бізнесу є спосіб реалізації теорії бізнесу в практичній діяльності. Мета практичної діяльності - забезпечити організації можливість досягнення бажаних результатів в неконтрольованій середовищі.
Управління підприємством передбачає врахування безлічі чинників: економічних, технологічних, соціальних, політичних, правових, кожен з яких дає своє бачення і розуміння ситуації.
Підприємство в процесі свого функціонування змушене постійно стикатися і знаходити відповіді на безліч питань «Як?»: Як розвинути справу? Як задовольнити своїх клієнтів? Як обігнати конкурентів? Як відповісти на мінливі ринкові умови? Як управляти окремим функціональним ланкою підприємства? Як досягти стратегічних і фінансових цілей?
В умовах ринкової економіки підприємцям не варто розраховувати на стабільний дохід і успіх без чіткого та ефективного планування своєї діяльності, постійного збору та акумулювання інформації як про стан цільових ринків, положенні конкурентів на них, так і про власні можливості і перспективах. Єдина можливість організувати роботу підприємства і відповідати на безперервно виникаючі питання - це створити струнку раціональну систему, тобто стратегію, яка буде визначати напрями руху організації, і служити картою і компасом в непередбачуваних хвилях вічно мінливого бізнесу.
Враховуючи актуальність проблеми розвитку російського підприємництва на сучасному етапі і необхідність впровадження прогресивних методів управління, у цій роботі досліджується процес розробки та реалізації стратегічних установок організації.
Метою контрольної роботи є розробка стратегічних напрямків розвитку фірми ТОВ «Техноінвест».
Завдання:
- Визначено теоретичні поняття і сутність стратегії;
- Виявлено основні типи стратегій;
- Вивчено сучасні підходи до вироблення стратегії підприємства;
- Вивчено зарубіжний досвід розробки стратегії;
- Розглянуто методологічні аспекти розробки стратегії;
- Значення стратегії та стратегічного управління для підприємства.
Об'єктом дослідження є підприємство ТОВ «Техноінвест».
Предмет дослідження - стратегія подальшого розвитку цього підприємства.
1. Роль розробки стратегії на підприємстві в сучасних умовах
1.1 Поняття і сутність стратегії
Аналітики кажуть: «Підприємство, яке не має стратегії, - це не бізнес, а всього лише набір активів, обтяжених борговими зобов'язаннями, і може оцінюватися лише з використанням майнового підходу, наприклад, на основі ліквідаційної вартості» [23].
Практика показує, що ті організації, які здійснюют...
