ь комплексне стратегічне планування і управління, працюють більш успішно і отримують прибуток значно вище середньої по галузі. Багато керівників, які мають досвід планування, і просто енергійні люди не домагаються бажаного успіху через те, що розпорошують свої сили, прагнучи охопити якнайбільше ринків, зробити якнайбільше різноманітних продуктів і задовольнити потреби різних груп клієнтів. Для успіху само необхідні: цілеспрямована концентрація сил і правильно обрана стратегія. Іншими словами: хто планує свою стратегію, той досягає успіху.
Слово «стратегія» означає «мистецтво розгортання військ в бою» [6]. За останні 20 років це поняття широко увійшло в побут фахівців, теорію і практику менеджменту як набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень. Разом з тим стратегію розглядають і як загальний комплексний план, що забезпечує здійснення місії і досягнення господарських цілей організації. Стратегія визначає цілі та основні шляхи їх досягнення так, що організація отримує єдиний напрямок дій. Таким чином, стратегія визначає межі можливих дій організації та прийнятих управлінських рішень.
Стратегія організації являє собою генеральний план дій, що визначає пріоритети стратегічних завдань, ресурси і послідовність кроків по досягненню стратегічних цілей. Головне завдання стратегії полягає в тому, щоб перевести організацію з її справжнього стану в бажаний керівництвом майбутній стан [10].
Розробку стратегії організації визначає ряд факторів, серед яких, крім потенціалу компанії, найважливішими є місія і цілі організації, стан ринку, конкурентні переваги, організаційна культура, продукція, компетентність вищого менеджменту та рівень його домагань.
Розробка стратегічного бачення і місії компанії, встановлення цілей і визначення методів їх досягнення - головні завдання при розробці стратегії компанії. Вони планують, в якому напрямку рухається організація, її коротко- і довгострокові цілі, а також кроки і дії, які будуть робитися в досягненні намічених результатів. Все це разом складає стратегічний план.
Підсумком процедури розробки стратегії організації є попередній проект розвитку на перспективу. Він, як правило, включає вибір конкретних сфер ринку, на діяльність яких повинна бути орієнтована фірма; визначення джерела і типу використовуваних ресурсів; складання переліку технологій, планованих до користування; вибір способів, галузей і напрямків майбутньої діяльності, а також виду виробленого продукту. У сукупності це і становить стратегію організації.
1.2 Типи стратегій бізнесу
Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться фірма. Однак існують деякі загальні підходи до формулювання стратегії і деякі загальні рамки, в які вписуються стратегії [8].
При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з трьома основними питаннями, пов'язаними з положенням фірми на ринку:
- який бізнес припинити;
- який бізнес продовжити;
- в який бізнес перейти.
Це означає, що стратегія концентрує увагу і пов'язана з тим:
- що організація робить і чого не робить;
- що більш важливо і що менш важливо здійснюваної організацією діяльності.
Розглянемо найбільш відомі стратегії, що застосовуються фірмами.
Стратегія лідерства по витратах припускає, що існує безліч способів зниження витрат з одночасним підтриманням середнього по галузі якості, деякі з них пов'язані з рухом по кривій досвіду, випереджаючи зростання конкуренції, збільшенням масштабів виробництва для досягнення максимальної економії, яку можна отримати від такого збільшення.
Низька собівартість може дозволити фірмі проводити при необхідності цінову конкуренцію. Вона також може бути джерелом прибутку, яка може бути реінвестований у виробництво для поліпшення якості продукції, у той час як ціна на цю продукцію буде відповідати середній ціні по галузі. Таким чином, не низька собівартість сама по собі надає конкурентні переваги, а можливості цієї низької собівартості покращують конкурентоспроможність.
Існує кілька ризиків, пов'язаних зі стратегією лідерства по витратах:
Надмірний акцент на ефективність може призвести до втрати фірмою реакції на вимоги покупців;
Багато шляху досягнення низької собівартості можуть бути легко скопійовані;
Найбільша загроза виходить від конкурентів, які здатні встановлювати ціну на рівні граничної собівартості, тому що у них є інші, більш рентабельні виробничі лінії, що більш ніж покривають постійні виробничі витрати.
