Лекція за темою: Система додаткової винагороди персоналу
Крім основної заробітної плати важливу роль в системі мотивації персоналу компанії відіграє система додаткової винагороди - матеріального і нематеріального - стимулювання. p align="justify"> ДВ дозволяє забезпечувати найбільшу індивідуалізацію оплати праці з урахуванням величезної кількості чинників, в т.ч. залежних безпосередньо від компетентності та діяльності самого співробітника. p align="justify"> Побудова системи ДВ залежить від факторів:
загальноекономічна ринкова ситуація в країні;
особливості стратегії компанії та її компенсаційної політики, ставленням до інвестицій в персонал і його розвитком;
специфікою виду діяльності компанії;
особливості системи базового винагороди, на які накладається, як правило, система додаткової винагороди.
Система ДВ включає:
програму підвищення заробітної плати, що стимулюють доплати і надбавки;
преміальну систему;
соціальний пакет;
Доплати носять тимчасовий характер і найчастіше стимулюють:
зайнятість (понаднормові роботи, робота у вихідні дні, у нічний час, виконання обов'язків тимчасово відсутнього працівника);
складність (суміщення професій, професійну майстерність, виконання робіт різної кваліфікації);
відповідальність
Надбавки носять більш постійний характер, як правило рік, і становлять від 10 до 50% місячного належного окладу. Стимулюють: зайнятість (за виконання обов'язків вакантної посади, вислугу років), складність (умови праці, характер роботи тощо), відповідальність (збільшення чисельності працівників, матеріальна відповідальність). p align="justify"> Компенсації - грошові виплати, встановлені з метою відшкодування працівникам витрат, пов'язаних з виконанням ними трудових чи інших, передбачених федеральним законом обов'язків. Статті 165 ТК РФ встановлює такі обов'язкові компенсації:
за використання особистого автомобіля працівника у службових цілях;
за використання особистого майна працівника;
при переїзді на роботу в іншу місцевість;
працівникам-донорам.
Способи винагороди різних груп персоналу
персоналвознагражденияТорговая группаІндівідуальние комісійні з обсягу продажів; Індивідуальна премія за внесок у загальний прибуток; Групові комісійні зі збільшення обсягу продажів за минулий рік; Групова система пайової участі в прибутку; Просування на більш високі посади з більш високою зарплатойПроізводственние рабочіеГрупповая відрядна система плати праці; Премії за довгострокове завершення роботи, за понаднормову роботу, освоєння нової техніки, технології; Загальна схема пайової участі в прибутку; Відстрочені платежі; Участь в акціонерному капіталі Субсидії, кредити, страхованиеСекретарьВознаграждение за понаднормову роботу; Загальна схема пайової участі в прибутку ; Підвищення до керуючого офісом; Традиційні подарунки фірмиУправляющій производствомВознаграждение за понаднормову роботу; Загальна схема пайової участі в прибутку; Пропозиція про пайову участь у прибутку; Опціони на акції; Спеціальні премії за результатами работХудожникИндивидуальная премія за вдалий дизайн; Індивідуальні комісійні з обсягу продажів; Загальна схема пайової участі в прибутку; Безкоштовна організація виставки робіт, оплата участі в різних конкурсах і проектах; Підвищення в посаді до дизайнера-менеджера; Оплата особистої мастерскойДіспетчерПреміі за своєчасну поставку товару Винагорода за понаднормову роботу; Підвищення в посаді до керуючого складом; Загальна схема пайової участі в прибутку
Преміальна система компанії стимулює внесок співробітника в колективні результати та досягнення, у виконання місії копанні та її цілей.
Основні вимоги до показників системи преміювання: прості і зрозумілі працівникам і економічно обгрунтовані.
Елементи системи преміювання:
Категорії преміювання - групи персоналу, які передбачається преміювати з різним діапазоном стимуляції (класифікація за зменшенням діапазону преміювання):
керівники ключових підрозділів, від яких залежить основний бізнес-результат;
співробітники-професіонали, що створюють основний бізнес-результат;
співробітники, які допомагають створювати основний бізнес-результат;
співробітники, які не впливають на бізнес-процеси компанії (або впливають оперативно): кур'єри, водії, прибиральниці тощо;
Крі...
