із, надання інформації про витрати і результати і перетворюється на систему обліку за центрами відповідальності.
Центр відповідальності - це частина організації, по якій доцільно акумулювати облікову інформацію про діяльність такого центру. Звіти центрів відповідальності включають тільки ті статті витрат і надходжень (доходів, виручки), на які може вплинути менеджер центру. Його також можна назвати центром звітності.
Центр відповідальності - сегмент організації, до якої контролюються виробничі витрати, а також отриманий дохід або процес його інвестування. Причому керівник центру відповідальності несе відповідальність за процес формування цих показників. Діяльність кожного центру відповідальності оцінюється ефективністю її функціонування. Мета обліку за центрами відповідальності полягає в узагальненні даних про витрати і результати діяльності по кожному центру відповідальності [7].
Вирішальний вплив на створення центрів відповідальності надають організаційна та виробнича структури підприємства.
Організаційні структури управління відрізняються великою різноманітністю і залежать від безлічі факторів.
Організаційна структура офіційно знаходить своє вираження в штатному розкладі. Фактично вона забезпечує узгодженість окремих видів діяльності підприємства і зусиль підрозділів з виконання основних цілей і завдань.
Організаційна структура підприємства залежить від наступних факторів:
характеру виробництва і його галузевих особливостей, складу продукції, технології виготовлення, масштабу і типу виробництва, рівня технічної оснащеності підприємства;
форм організації управління (лінійна, лінійно-функціональна, матрична);
відповідності структури апарату управління та ієрархічної структури виробництва;
співвідношення між централізованої і децентралізованої формами управління;
співвідношення між галузевої (по продукту) і територіальної (по регіону) формами управління;
рівня механізації та автоматизації управлінських робіт, кваліфікації працівників, ефективності їхньої праці.
Наявність і вплив цих факторів на кожному підприємстві суто індивідуальні, і тому структура безперервно удосконалюється. Число управлінських рівнів в найбільш гнучких організаційних структурах доходить до чотирьох-п'яти. Організаційна структура визначає склад і співвідношення різних рівнів управління виробництвом і форми цієї організації.
Виробнича структура підприємства показує склад і структуру цехів, служб, їх потужність, форми побудови та взаємозв'язку на кожному рівні управління виробництвом. Розрізняють два типи виробничих структур: по продукту і технологічну.
Виробнича структура по продукту передбачає створення самостійних виробничих підрозділів, орієнтованих на виробництво і збут конкретних видів продуктів.
Виробнича структура, організована за однорідності технологічних операцій, передбачає створення виробничих підрозділів, орієнтованих на виконання спеціальних технологічних операцій на однотипному обладнанні [11].
Господарсько-економічне становище кожного підрозділу визначається ступенем його самостійності і наданих повноважень керівнику підрозділу. Взаємодія між внутрішніми підрозділами, між різними рівнями управління регулюються внутрішнім економічним механізмом.
Поняття внутрішнього економічного (внутрішньогосподарського) механізму включає в себе сукупність засобів та інструментів, цілеспрямовано впливають на створення сприятливих умов для функціонування і розвитку, як всього підприємства, так і його окремих ланок.
До його основних елементів відносяться: планування, ціноутворення, стимулювання, облік, контроль і регулювання. Зв'язок між елементами внутрішнього господарського механізму реалізується через систему показників оцінки та контролю за діяльністю підрозділів підприємства, показників вимірювання та оцінки обсягу продукції і виконаних робіт, через склад витрат, що включаються у власні витрати підрозділу, і виявлення результатів господарювання.
Організаційна та виробнича структури підприємства і його внутрішньогосподарський механізм є базисом при побудові управлінського обліку. У різних галузях облік організаційної діяльності ведеться по-різному. Позначимо загальні принципи правленческого обліку:
1. Задоволення потреб персоналу різних рівнів управління в необхідній для прийняття рішень інформації. Управлінський облік як система повинен бути організований на підприємствах на всіх рівнях (нульовому, перший, подальшому).
2. Обгрунтованість по відношенню до ко...
