Введення
фінансовий бізнес план ринок
У сучасній швидкоплинні економічної ситуації неможливо досягти позитивних результатів, не плануючи своїх дій і не прогнозуючи наслідків. В умовах ринку, що розвивається, з одного боку, і складної економічної ситуації, з іншого боку, перед підприємством особливо гостро постає проблема ефективного управління процесом виробництва продукції. Здатність підприємства швидко адаптуватися до мінливих зовнішніх умов діяльності в кінцевому підсумку визначає їх конкурентно спроможність.
Тому, що б зберегти і зміцнити свої позиції на ринку, підприємству необхідно підвищувати ефективність діяльності, знижувати витрати і покращувати якість продукції.
Очевидна актуальність зазначених питань і визначила тему і зміст цього дослідження.
Тема випускної кваліфікаційної роботи - Аналіз ефективності заходів по збільшенню обсягів виробництва .
Основним видом діяльності ВАТ Чебаркульском молочний завод є переробка молочної продукції.
Мета випускної кваліфікаційної роботи - проаналізувати всі можливі заходи по збільшенню обсягу виробництва і вибрати більш відповідний виходячи з фінансового стану підприємства.
Для здійснення даної мети необхідно вирішити наступні завдання:
· Провести аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства;
· Дослідити ринок сировини молочної продукції;
· Розробити бізнес- план з освоєння нового ринку сировини;
· Оцінити ефективність бізнес- плану та його вплив на результати діяльності підприємства.
У процесі розрахунків і написання практичної частини використовувалися теоретичні основи бізнес - планування, організації виробництва, планування витрат і собівартості продукції.
При написанні роботи в якості інформаційної бази для проведення розрахунків були використані дані внутрішньої звітності ВАТ Чебаркульском молочний завод за 2012-2013 рр., нормативні та законодавчі документи, а так само інформація з мережі Internet.
Результати роботи можливо використовувати на ВАТ Чебаркульском молочний завод для прийняття управлінського рішення про доцільність закупівлі сировини у нового постачальника.
1. Теоретичні аспекти розробки бізнес-плану
. 1 Бізнес-план
Бізнес-план розробляється для обгрунтування поточного і перспективного планування розвитку підприємства, вироблення (вибору) нових видів діяльності; обгрунтування можливості отримання інвестиційних і кредитних ресурсів, а також повернення позикових коштів; обгрунтування пропозицій щодо створення спільних та іноземних підприємств; доцільності надання заходів державної підтримки. [15]
Формування бізнес-плану передбачає проходження декількох етапів.
Насамперед, необхідно зібрати комплекс допоміжної інформації, попередньо визначивши її джерела, яких на сьогоднішній день існує досить багато, зокрема, матеріали урядових установ; дані фірм, що займаються управлінським консультуванням та інших подібних організацій; різні галузеві видання; методичні та інші матеріали.
Початковим етапом робіт над бізнес-планом є визначення місії підприємства, формування мети і завдань проекту, для чого орієнтирами служать проблеми та перспективи розвитку підприємства.
Подальше дію - визначення конкретних адресатів, кому буде направлений проект бізнес-плану (майбутні акціонери, комерційні банки, венчурні фірми).
Наступний елемент - визначення загальної структури формованого документа.
На наступному етапі здійснюється збір інформації для підготовки всіх окремих розділів бізнес-плану. При цьому потрібно використовувати інформаційний ресурс як працівників організації, які добре знають внутрішнє середовище, так і зовнішніх консультантів, насамперед, у сферах фінансового прогнозування і маркетингових досліджень ринку, а також консультантів з управління.
І, нарешті, завершує даний процес складання самого бізнес-плану (процес планування).
Виходячи з цільової функції бізнес-плану, формується концепція бізнес-плану, його логічний розвиток, ідеологія побудови, відповідна певному типу бізнес-плану.
Слід зазначити, що обсяг, структура, конкретний зміст, ступінь деталізації окремих розділів бізнес-плану диктується поставленими в ньому цілями, його тимчасовим і просторовим масштабом. Таким чином, бізнес-план не має строгої регламентації ні за обсягом інформації, ні за структурою документа.
