justify"> Проте, незалежно від типу бізнес-план, рекомендується вміст у ньому інформації наступного змісту (основні розділи):
· Резюме raquo ;;
· Характеристика підприємства та стратегія його розвитку raquo ;;
· Опис продукції (послуги) raquo ;;
· Аналіз ринків збуту. Стратегія маркетингу raquo ;;
· Виробничий план raquo ;;
· Організаційний план raquo ;;
· План реалізації проекту raquo ;;
· Інвестиційний план raquo ;;
· Прогнозування фінансово-господарської діяльності raquo ;;
· Показники ефективності проекту raquo ;;
· Юридичний план raquo ;;
· Інформація про розробника бізнес-плану raquo ;.
Розробка цих розділів і являє собою процес безпосереднього створення бізнес-плану.
Резюме відображає основну ідею проекту та узагальнює основні висновки і результати по розділах бізнес-плану. Його завдання полягає в тому, щоб в стислій і доступній формі викласти суть бізнес-плану.
У розділі Характеристика підприємства та стратегія його розвитку дається опис галузі та характеристика підприємства, його роль і місце в галузевій ієрархії і народному господарстві в цілому, заповнюється паспорт підприємства.
При описі підприємства відображаються наступні питання: історія створення; основні досягнення і невдачі в діяльності підприємства; слабкі та сильні місця у виробничо-господарської діяльності, її особливості; характеристика наявних основних виробничих фондів і технологій; завантаження виробничих потужностей; випускається; основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства за попередній період.
У розділі Опис продукції (послуги) подається інформація про продукцію, яку буде виробляти підприємство: область застосування; Основні характеристики; відповідність стандартам якості і т.д.
Також наводиться план заходів щодо удосконалення продукції з метою підвищення її конкурентоспроможності.
У розділі Аналіз ринків збуту. Стратегія маркетингу викладаються ключові моменти обгрунтування обсягів продажів продукції, засновані на аналізі ринків збуту і виробленні стратегії маркетингу.
Виробничий план розробляється на термін реалізації проекту (обрій розрахунку). Даний розділ повинен складатися з наступних підрозділів:
1) програма виробництва і реалізації продукції;
2) Виробничі потужності (будівлі, споруди, технології, обладнання);
) Матеріально-технічне забезпечення;
) Вартість (витрати) виробництва і збуту продукції.
Відзначимо, що програма виробництва і реалізації продукції складається на підставі проведених маркетингових досліджень.
У розділі Організаційний план у відповідності з основними етапами реалізації проекту дається комплексне обгрунтування організаційних заходів і заходів. Центральне місце відводиться обгрунтуванню організаційно-штатної структури підприємства і вибору раціональної системи управління виробництвом, персоналом, постачанням, збутом і підприємством в цілому. При цьому вказуються можливості ініціаторів проекту з підбору та підготовки персоналу, здатності команди менеджерів реалізувати даний проект, визначається необхідна кваліфікація і чисельність фахівців, обгрунтовується введення багатозмінність в роботі і т.п.
Календарний графік реалізації проекту являє собою план узгоджених в часі заходів, починаючи від прийняття інвестиційного рішення і підготовчих робіт до промислового виробництва та погашення заборгованостей перед позичальниками. Рекомендується його розробляти у вигляді тимчасової діаграми або мережного графіка. У ході опрацювання проекту розглядаються альтернативні варіанти графіка реалізації проекту і приймається для роботи найкращий з них з урахуванням оптимального поєднання фінансових і тимчасових критеріїв. При розробці даного графіка вказується перелік робіт і потреба у фінансових ресурсах для здійснення кожної.
Далі розробляється розділ Інвестиційний план raquo ;. Інвестиційні витрати визначаються як сума основного капіталу (капітальні витрати) і чистого оборотного капіталу. При цьому основний капітал являє собою ресурси, необхідні для спорудження та оснащення підприємства, а чистий оборотний капітал відповідає ресурсам, необхідним для повної або часткової його експлуатації. У даному розділі наводиться розрахунок потреби в інвестиціях по кожному виду витрат.
Важливе значення...
