итрат и відповідальності);
методику АНАЛІЗУ підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ; Критичні величини по ОКРЕМЕ Показники в сістемі АНАЛІЗУ відхілень между нормативної (планової) i фактичність Показники;
Терміни проведення АНАЛІЗУ фактичного стану по центрах витрат и відповідальності, Підприємству в цілому;
Терміни подачі результатів АНАЛІЗУ и підготовленіх проектів управлінськіх РІШЕНЬ керівнику підприємства систему контролю за виконання управлінськіх РІШЕНЬ;
Способи ПОВІДОМЛЕННЯ керівнікам по виявленості недоліках.
Структура служби контролінгу
У службі контролінгу, что складається з 3-4 співробітнтків (контролерів), у шкірного є свои посадові обов'язки в тій же годину винен Дотримуватись командним принципом роботи: Значне аналітичне Завдання співробітнікі служби контролінгу віконують всі разом , допомагаючі одна одному.
Склад служби контролінгу может буті таким:
керівник служби контролінгу;
контролер-куратор цехів (Підрозділів) - (Кваліфікований спеціаліст, Знайомий з організацією роботи й проблемами всех цехів підприємства, что розуміє суть роботи й технологічні аспекти роботи шкірного цеху (підрозділу));
контролер-спеціаліст Із управлінського обліку - (фахівець, здатно до аналітичного мислення, что володіє інструментами контролінгу);
контролер-спеціаліст з інформаційних систем (Кваліфікований фахівець Із відділу автоматизації, детально знаючий документообіг на підприємстві й здатно поставити Завдання автоматизації контролінгової роботи).
Метою фінансового контролінгу є орієнтація управлінського процесса на максімізацію прибутку та вартості Капіталу власніків при мінімізації ризико и збереженні ліквідності та платоспроможності підприємства. Для Досягнення цієї мети фінансовий контролінг (контролер) вірішує цілий ряд функціональніх Завдання. Каталог ціх Завдання наведено у табліці 1.
Таблиця 1
Каталог функцій и Завдання фінансового контролера
ФункціїЗавдання1. КоордінаціяРегулювання інформаційних потоків Коордінація процесса планування2. Фінансова стратегіяАктівна доля у розробці Фінансової стратегії підприємства та коордінація роботи з планування фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ Продажів цілей и планів Вироблення пропозіцій относительно адаптації організаційної Структури підприємства до обраної стратегії розвітку3. Планування та бюджетуванняРозробка та постійне вдосконалення внутрішньої методики прогнозування та бюджетування Забезпечення процесса бюджетування Участь у розробці інвестіційніх та других бюджетів4. Бюджетний контрольВнутрішній (управлінський) облік=managerіal accountіng Участь у складанні річніх, квартальних и місячніх звітів Аналіз відхілень фактичність показніків ДІЯЛЬНОСТІ від запланованіх Забезпечення постійного АНАЛІЗУ та контролю Ризиків у фінансово-господарській ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже розробка ЗАХОДІВ относительно їх нейтралізації Виявлення та ліквідація вузьких Місць на підприємстві Своєчасне реагування на з'явиться НОВИХ можливіть (Виявлення та розвиток сильних сторон) Підготовка Звіту про виконан бюджетів и розробка пропозіцій относительно коригування планів и ДІЯЛЬНОСТІ (рапортування) 5. Внутрішній консалтинг та методологічне забезпеченняРозробка методичного забезпечення ДІЯЛЬНОСТІ ОКРЕМЕ структурних Підрозділів Надання консультацій и рекомендацій керівніцтву підприємства та структурним підрозділам у процессе розробки Фінансової стратегії, планування, розробки и Впровадження НОВИХ продуктов, процесів, сістем6. Внутрішній аудит та ревізіяЗабезпечення постійного контролю за Дотримання співробітнікамі встановленного документообороту, процедур проведення операцій, функцій и повноважень согласно з Покладення на них обов язками Проведення внутрішнього аудиту та коордінація власної ДІЯЛЬНОСТІ з діямі незалежних аудиторських фірм при проведенні зовнішнього аудиту підприємства Забезпечення Збереження майна підприємства
2. Функції відділу фінансового контролінгу
Основна мета контролінгу - орієнтація управлінського процесса на Досягнення всех цілей, Які поставлені перед підпріємством. Для цього контролінг Забезпечує виконан Наступний функцій:
інформаційна (забезпечення інформацією, необхідною для потокового планування, контролю и Прийняття оперативних управлінськіх РІШЕНЬ керівніків в усіх рівнях управління підприємством);
комунікаційна (формирование информации, яка є Засоба внутрішнього комунікаційного зв'язку между рівнямі управління и різноманітнімі структурними Підрозділами одного уровня);
контрольна (оперативний контроль и оцінка...
